做HR的压力(2)

时间：2022-07-13 20:29:10 人力资源管理我要投稿

做HR的压力(2)

2014年1、2月份人资工作总结和

3、4月份工作计划

本人自2014年1月初接手人事专员工作，公司安排主要负责人员招聘和后期的培训。从接手之日起，每天都在压力中度过，当然在压力中每天都在不断的学习和成长，也在不断的磨合和梳理，工作和生活变得也更加充实，由此也很明显的感觉到自身能力的不断提升。

人事工作是一个有延时性的长期工作，招聘和培训又是人资管理六大模块中的两大重点，该两大模块相辅相成，同时还必须其他四个模块的密切配合，才能将人资管理的工作做实做好。如何协调六大模块的关系，如何让招聘和培训更好的为各大区各部门服务，还需要各大区总监能够协力配合人事专员的工作，需要公司领导的全力支持。

一、一月份工作总结

2014年1月份由于是刚接手人事工作和春节前最后一个月，故工作重点放在了人员招聘和培训的准备上，以下为1月份的工作内容和完成情况：

序号	工作内容	完成情况
1	人员招聘和后期培训的各种制度草拟制定	内训师的选拔制度已完成，尚未核批；招聘流程及相关制度和培训的配套的师徒制未完成
2	人员招聘和后期培训的表格制作	全部完成
3	员工手册的修改	基本完成，尚未核批
4	培训范围的确定，岗前培训课程PPT的准备和制作	基本完成，等待员工手册的核批对课程PPT进行修改完善
5	人事招聘和培训的2014年工作计划制定	全部完成
6	公司人员结构和员工情况的了解及人员信息表的制作	基本完成，建立了静态信息库，但不完整，需每月动态更新
7	年后招聘会和人才市场的准备工作	全部完成
8	春节前公司最后一次应聘人员面试邀约和面试预演	全部完成，达到预期了解近年人才市场招聘情况的目的
9	建立公司所需人才储备库，制作相关表格	全部完成，储备库需实时更新
10	联系各大区制定2014年年度人员需求表，了解所需人员招聘要求	全部完成，达到预期效果，但该工作在下一年度需调整预期方向
11	分解年度人员需求表，制定月度人员需求表	未完成，将在每月进行需求制定和调整
12	寻求多渠道招聘，建立良好的招聘环境	全部完成，除学校外，基本建立了多网络、多市场、全现场的招聘模渠道
13	学习HR管理相关知识	未完成，后期进行专业HR培训

从1月份的工作内容和完成情况，可以反应出以下几个问题：

1、材料核批时间周期较长，由此延误其他相关工作的开展;

2、由于对人资工作的不熟悉和不熟练，在很多工作中准备不充分，出现和各大区或部门协调配合的问题;

3、非科班的出身，注定了在今后的工作中需要摸着石头过河，需要不断的尝试、磨合、调整，建立起完善的适

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