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积分制管理与人力资源管理的关系
经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。下面是小编收集的积分制管理与人力资源管理的关系，希望大家认真阅读!
一、积分制管理与人力资源管理的对接、融汇
(一)积分制管理下的职业晋升
在积分制管理模式下，企业可以根据员工的人格品行和行为表现赋予不同的积
分，通过积分对员工的行为表现进行奖励或是警告。首先，用积分来对员工的品行做出合理的且积极的引导，比如说员工下班不关电脑，该行为导致的电器过度使用和电力浪费是有着不良影响的，是不恰当的行为。此时若按照普通管理方法，进行口头警告和工资的扣除，或多或少会出现对员工态度的打击，并不能起到很好的效果。但借助积分制管理，可以针对该行为进行扣积分的处置，在一定的程度上，有了警告作用，同时也让员工因为对积分的重视，而不再出现同样的不恰当的行为，从而对员工的行为进行积极引导，积极规范，形成良好的工作行为或是人际交往能力，让员工自身得到了提升，保持良好的工作态度，也让企业的利益得到了保障和发展。
在日常管理中，员工的工作行为对应着一定数额的积分，在已知的工作职责内，准确完成工作，会形成每日的工作积分。在完成本职工作后，参与其他部门的工作或临时项目，又有一定的积分奖励，让员工的每一个行为都受到应有的肯定，督促员工为企业的方方面面关心，也培养了员工的归属感和敬业度。随着日常工作的完成和对员工行为的多角度考核，每一位员工会形成自己的积分档案，该积分档案由积分制管理软件一手包揽，打开软件或是网页，就可以看到员工的每一次奖分或扣分，以及员工应尽的职责或是在应尽职责之外的所有工作行为。同时，可以看到每一位员工的日排名、周排名、月排名甚至是年度排名。员工的晋升也是与这些排名息息相关。比如需要提拔一位管理人员，就可以从各个部门的排名人手，分析比较他们的积分和行为，从而选拔出需要的人才。而且这些管理流程都是通过积分制管理人手，选拔简易可行，并且积分排名是公开公正公平的，所以选拔出来的管理人员，不会引起其他员工的负面情绪，反而还会激励员工，使他们更加努力的挣积分，并且保持信心，为自己的职场梦想奋斗。
(二)积分制管理下的工资调整
传统企业管理中的工资调整具有多种方式，包括工资水平调整、工资结构调整和工资构成调整三个方面。
工资水平调整是指在工资结构、工资构成等不变的情况下，调整工资水平的过程。工资水平调整包括工资整体调整、工资部分调整以及工资个人调整三个方面。首先按工资整体调整，积分制管理会根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、企业整体效益情况以及员工工龄和企业在职时间变化，对积分的设立进行调整。但这种宏观因素变化不大，积分的变动也不明显，并且这种变动是整体性的，要变一起变，所以整体差异小。其次，工资部分调整，积分制管理会定期或不定期地根据企业发展战略、企业效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，对某一部门员工或是某一岗位的员工工资进行相应调整。最后，工资个人调整，积分制将根据个人岗位变动、绩效考核情况以及是否为企业作出重大贡献，对员工进行工资调整。同时，影响企业业绩或是有重大违纪情况，也会有相应的积分和工资调整。工资结构调整通常是随着企业战略的变化而变化的，积分制管理在进行积分设计的时候要充分考虑员工的工资结构变化的趋势和要求，通过调整各岗位工资基准等级，实现工资的结构调整。工资构成调整在积分制管理中就是将固定积分、绩效积分、积分奖励等相关积分按照一定的比例关系进行调整。
(三)积分制管理下的员工福利
传统薪酬体系的福利表现形式为现金或者实物，而积分制管理中的福利表现形
式为“积分"，员工可以根据自己的“积分"获得相应的福利，根据“积分"的排名获得更多的权限及福利。并且，积分制下的“积分"是不清除，终身可用。这就使得员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利数额就越大，就越不容易离开企业。因此，积分制管理下的“积分"福利模式具有可持续性，且可以降低员工的离职率，为企业保留住优秀的员工。积分制管理下的员工福利具体可以分为以下两种：一种是抽奖式积分制奖励;另一种是名次式积分制奖励。
1.抽奖式积分制奖励
顾名思义，抽奖式积分制奖励是通过抽奖让员工享受福利的一种奖励。在企
业的管理实践中，员工一边上班，一边挣积分。例如，倒一次垃圾可能得到3分奖分，并且还有一张红红的奖票。开员工大会时，把奖票投在抽奖箱里，还有可能抽到上百元的大奖。企业通过定期举办“快乐会议"，在“快乐会议"上进行抽奖，让员工真实地感受到企业福利。这种奖励方式让只要为企业干活的员工都有可能获得额外的福利，可以极大调动员工的积极性，让员工感受到不仅是企业工作，更是为自己工作。
2.名次式积分制奖励
在名次式积分制奖励下，企业通过积分方式累积认可贡献，即通过积分名次发放福利。这种奖励方式强调人才全面认可激励，员工的体验从物质激励到全面认可，并以积分制管理模式去累积员工历史贡献。在名次式积分制奖励模式下，企业可以按照时间、事件、部门、岗位等的积分排名，对员工进行不同程度的奖励。面对人才，仅有物质激励是不够的，还要给予荣耀感，这是一种心理体验。要及时对人才符合企业、客户价值以及自我成长的工作方式给予全面的关注与激励、认可。
二、积分制管理下企业工资体系的特征
(一)积分制工资体系能有效地激励员工
在积分制工资体系中，积分制奖励的制度公开透明，并通过软件以及云平台达到及时反馈的目的。直观明确的数字积分让员工一目了然，这在一定程度上会促使员工树立目标、设定计划、完成任务。因此，积分制工资体系能让员工看着数字挣积分，极大地调动员工的积极性。
除此之外，在积分兑福利的过程中，企业可以通过设定兑换的方式来达到激励员工的作用。比如，通过每周的“快乐会议"来激励所有有积分的员工。不管积分多少，只要是有积分就可以参加“快乐会议”。参加“快乐会议"的员工都可以参与抽奖，奖品是员工福利的一种表现。还可以通过奖励积分排名靠前的员工来达到激励优秀员工的目的。激励大多数员工和激励优秀者这两种方式的相结合，让积分制工资体系最大化地起到激励员工的作用。
(二)积分制工资体系能提高管理者的积极性
传统的管理模式下，管理者大多数采用制度的形式来约束员工的行为。但由
于制度涵盖范围的有限性，很难真正做到全方位地管理。然而，在积分制工资体系中，管理者可以通过奖扣积分的方式规范员工的行为。“积分"成了管理者治理企业的利器，在管理员工行为的同时，使员工感觉到自身利益与企业利益相一致，从而实现管理的有效性。因此，积分制工资体系能提高管理者的积极性，实现管理的有效性。
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