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HR的左右逢源独善其身
我一贯的工作方法是，做着一项工作，一旦思路受阻或感觉倦怠，马上转入另外的一项工作，交替进行。在做绩效培训讲义的同时，绩效考核办法也同时进行，很快全部草案完毕。如果你做过，你尽可以信手拈来为当前所用，结合实际，删除糟粕，增补内容，力求完美。但无数HR的前辈们前赴后继抛头颅洒热血换来的血的教训告诉我，一定要低调一定要谦虚，既然我们永远站不到舞台的中央我们就演绎出配角的精彩;一定要按计划按步骤按领导指示配合公司整体的计划去做，因为把光环投向领导把荣誉归于党才是我们唯一的选择;一定要实现技术和艺术的完美结合，因为我们就是那种精益求精追求完美的自恋狂;一定不能一下子就把盖子掀开，颁奖会的鲜花和掌声给不了我们，我们就享受过程吧，在过程中凤凰涅磐浴火重生，我们的积累我们的付出起码要自己认可;一定要保持点神秘感，我们的一切也是自己多年心血的结晶，产同样多的奶我们有可能还必须要比别人多吃更多的草，而一旦有所偏差，没有人偏袒我们，没有人能让我们依靠让我们相信，我们不得不得给自己留点后路;一定要所有的细节都考虑到，大小的庙都烧香大小的神都得撅腚磕头，因为时时刻刻都有人在撅着小嘴等着吹土找缝，分分秒秒都有人眼珠滴溜滴溜等着看你的洋相，正如你的荣誉是我们的耻辱，你的能力表示我们的无能一样，你的屈辱才能显出我们的优越，你的低下才能衬托我们的高尚。
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