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温暖HR
看到大家教我如何收服企业老兵的来信，除了感动还是感动。
看过大家的来信之后，我也跟老板进一步进行了沟通，关于开展工作也达成了一致。因为新厂人员的缺口很大，怕现在进行人员任命会引起很多老员工的不满，所以综合起来的计划是这样的：
1、就像膘哥所说，我首先要弄清楚我自己的位置。
2、最近也可能很多员工都看到我并不是像他们想象的那样难相处，再加上老板在中间的努力，所以现在和他们的关系还算融洽，大概是让他们明白了我和他们并没有利益什么的争执吧!
3、装修真的是小事情，所以按部就班的进行。
4、因新厂人员缺口较大，所以目前我和老板达成的共识就是首先团队组建。
5、关于组织架构，因人员新旧更替，所以先让新人生存，然后开展。
6、新厂筹建之后，人员到位，会成立专门的项目小组进行定岗定编、定规、工作流程等等的工作。关于小组人员我们也达成一致，部分新人+作为核心领导的老员工。
目前的工作就是这样打算，但是看到大家的来信，里面教给我的招数我都会用进去的。
看到你们的来信和诸葛的总结，让我觉得很温暖，让我觉得在HR的道路上我并不孤单。HR之路，有你们一路同行，我会坚定的前进。发自内心的谢谢大家!
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