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人力资源管理的相关知识点 飞翔的蚂蚁的分享
图一、人力资源管理在企业中的位置
图二、企业人力资源在企业中的作用
图三、传统人事管理与现代人力资源管理的异同
图四、人力资源管理的四种角色
图五、人力资源管理与开发的四大支柱
好，暂时够用了，简单说明：
通过图片1，我们知道企业共有3种资源，财务，技术好人力资源;
通过图片2，我们知道人力资源是一种可供长期性持续发展的资源;
通过图片3，我们知道传统的人事管理和现代人力资源管理的观点和焦点是有很大差距的;
通过图片4，我们知道现代人力资源管理是承担四种角色和任务的;
通过图片5，我们知道人力资源管理是需要四大支柱才能支撑的;
现在回答问题：
1.通过图片1,2，人力资源在一个企业是重要的;
2.通过图片3，人力资源管理是存在观念差异的;
3.通过图片4，我们知道人力资源管理有四种角色分为：战略合作伙伴，变革推动者(这就要承上)，员工的代言人，行政事务专家(这就要启下)，因此人力资源就是要既承上又启下;
4.通过图片5，我们知道人力资源是需要专业度和四大支柱支撑的，也需还有企业文化建设，行政事务等多个方面;
似乎还是什么也没说明白，接着说：
1.首先，老板和员工本就是劳资双方，立场，焦点，角色，劳动，分配，市场等很多处的不同，必然是有些不太一样的;
2.其次，老板由于站在全局的角度，在经济现状，法律法规，国家政策，行业，市场等多个外部与内部包含人员，资金，技术，制度体系，管理水平的限制下进行决策与活动，并受限于个人的知识体系与看法;
3.通过上述观点我们知道，人力资源是有着承上启下的功能的，以及需要四大支柱体系支撑的，因此，一般而言，老板能够做出违背你的原则，多半是受上面限制的。所以，还是要具体问题具体分析，如果是违反法律法规的事情，如不缴纳保险，不签订劳动合同等事情，这个还是要慎重，所以这个时候就需要人力资源从业者用四大支撑及观念引导进行承上，我国的很多民营企业文化实际上是老板文化，成本文化，人事管理文化，所以需要广大的同行人力资源管理从业者进行积极的引导观念，没事就给老板上上课;如果是内部管理，比如安排亲属上班等，我个人认为都不是什么大事情，按正常流程办理即可，这个时候充分发挥你的行政事务专家和员工代言者能力即可，该杀就杀，该砍头的绝不手软;
4.实际上，只要人力资源工作者能确确实实做到图片5，相信你的地位会上升，而且出现这个命题的可能会大大降低，甚至基本没有;
5.实际上，解决上述问题的诀窍就在于充分发挥图片4,5,即可。当然没事给老板上上课(沟通)很重要，前提是你是部门老大，如果你不是重量级，建议还是老板怎么说你怎么做，先做后续再说。除非牵扯到你本人法律责任的时候才不执行。
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