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20140419 唯老板是从还是坚持HR的原则？
其实这个问题确实很重要，平时工作的时候意识不到，但是遇到了某些难处理的事情的时候这个原则就会用到，而且往往从你是站在公司/老板的角度来考虑还是从员工的角度来考虑，抑或是站在中立的角度来考虑的时候有些问题就迎刃而解或者就会有一个清晰的处理思路。
其实我选择的中立也不是完全的中立，因为做HR我举得首先的原则就是要做到公正，无私，这样才能无畏。作为HR，首先是企业的或者老板的HR，记住是老板在给你发工资，所以你必须为老板考虑，站在老板的角度考虑问题，或者为老板考虑，这个毋庸置疑。但是其次我们是HR，这个职业/岗位/工作要求我们也要考虑员工的利益，HR也有自己的原则和职业道德，要做到公平，无私，不能“欺软怕硬”，当然这需要很强的沟通协调能力。也就是说在法律的准绳下不能损害员工的利益。老板不是HR的专业人士，对HR领域内的很多知识也不知道，老板做决策的时候往往也是根据他自己的经验和知识背景来做出的，如果明显有偏差的时候，HR一定要指出，因为这是体现HR专业价值的时候，相信老板不需要的是有能力有水平，能帮助企业发展的HR，不是只会执行决定的HR。
不知道国外做HR的怎么样，但是就个人觉得，在中国做HR确实有些复杂，这应该和中国几千年来的文化有关系，讲究中庸之道，现在讲和谐社会关系以及和谐的员工关系，作为HR得需要多么强大的能力和内心以宽广的胸怀啊。
中国的劳动法律也是极其复杂，从法律层面到部级规定，到各省市制定的条例等等，也需要HR有丰富的法律知识。同时HR还需要非常广的知识面，不能单单只知道人力资源和管理还需要了解行业知识等等，才能有更专业和更深入的见解，才能更专业。
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