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关于人力资源统筹规划法
1、人力需求猜测程序
1)猜测组织未来生产经营状况;(定量描述)
2)估算各职能工作活动的总量;(在总量确定以后，还要将其分配到该职能的不同层次上)
3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。
4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
2、人力需求猜测技术方法
直觉猜测法(定性猜测)和数学猜测法(定量猜测)
1)上级估算法
组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。适用于短期猜测。
2)德尔菲法（专家会议猜测法）
主观猜测方法。以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见。
步骤是
第一轮：提出要求。
第二轮：提出猜测的问题
第三轮：修改猜测。
第四轮：进行最后猜测
原则：匿名
分几轮
(a)反复发函咨询
(b)给专家提供
(c)不要求精确
(d)使用统一表述
(e)决策层领导
(f)问题简化
3)岗位分析法
通过对具体岗位的工作内容和职责范围进行引申，分析从事该岗位工作应具备的基本条件，从而得出工作量、用人数目等猜测意见的猜测方法。
确定所要猜测部门的类别和层次;
选择典型单位和岗位;
进行岗位调查和分析;
进行猜测。
进行全面覆盖猜测。
3、在进行人力需求猜测时，分析的主要影响因素包括：产品和服务的升级、市场的需求及变化、技术革新。人力供给猜测在人力供给猜测中，主要把握方法：内部人员核查法、马尔科夫模型，记住他们是对内部拥有量的猜测。
4、内部拥有量猜测：根据现有人力资源及其未来变动情况，猜测出规划各时间点上的内部人员拥有量。
(1)分析现有人力资源;
(2)对员工跳槽和人力损耗的分析(组织外部因素和组织内部因素);
(3)对提升和调换工作所带来的影响的分析
(4)对环境变化和矿工的评估及原因分析。
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