品才网>人力资源管理>度集团公司人力资源部

度集团公司人力资源部

时间：2022-07-14 02:50:13 人力资源管理我要投稿

2014年度集团公司人力资源部

2014年度集团公司人力资源部工作总结

2014年度集团公司人力资源部

2014年是集团公司进行战略发展至关重要的一年，人力资源部根据集团公司的要求，着手精细化管理和人才管理战略，一年中我们就企业岗位胜任力体系进行了评估，完善调整了绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等方面开展了工作，现就这几方面关键工作总结分析如下：

一、梳理岗位职责、工作流程和培训

1、规范岗位职责，形成岗位说明书。在公司现有组织架构下，由人力资源部牵头，会同各部门主管一起讨论分析，重新依据管理体系的要求制定了部门职能、中高层管理岗位以及其它关键岗位的职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位说明书。

普通员工岗位的岗位说明书由部门经理根据目前工作及未来发展需要草写和拟定，之后由人力资源部跟各部门沟通梳理，经审批后即可下发。

通过抽样调查反馈，发现有些岗位的职责不清，在工作中有互相推诿的现象发生，工作说明书的设立能够清晰的了解岗位工作标准以及超越或低于岗位标准的内容，使自我管理与自我发展于一身，实现两者的和谐。

2、感谢各部门的大力支持，在多次集体和部门会议上大家进行了充分的讨论和积极的配合，使岗位说明书能够切合实际不流于形式，使各岗位的员工形成了明确的工作目标。

3、为了加强员工的职业意识和提高职业修养，人力资源部对员工进行了有针对性的培训(绩效考核面谈技巧、职场心态管理课程)，明年还将系统的进行分类培训。

4、协助各部门进行了各部门之间工作关系的梳理工作，并对原有的工作流程进行了优化，使得各岗位工作在衔接时能够保持顺畅，有效地提高了工作效率。

二、完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配

1、基于公司战略规划和行业特征，在人力资源部的牵头组织下，形成了由董事长为组长的评审小组，对分公司经理和关键岗位进行绩效考核，有效的将工作业绩与薪酬进行挂钩，并完成了关键绩效指标的设定。

2、人力资源部在制定绩效考核办法时，无论是在摸底阶段还是在论证阶段，都得到了各分公司总经理和各部门的大力支持和协助，使得考核办法能够在短时间内顺利的出台，我代表集团人力资源部表示由衷的感谢，希望在以后的工作过程中继续得到大家的支持。

3、绩效考核办法的推出，是工作任务的开始并不是已完成的工作，关键在于落实和执行，我们要共同努力以绩效考核结果为依据，认真进行年终总评定。

三、2014年的工作计划、目标

1、集团人力资源部将按照董事长的要求，完善和优化制度建设，循序渐进的推进新制度，并逐项落实。

2、积极推动企业文化建设。

3、加强内部管理、在以“结果导向”为基础的同时，注重过程管理。

4、在工作中深入实地，跟进各项制度和流程的实施情况，提出改进和优化意见并拿出建议或方案。

5、为了进一步提高整体人员的管理水平、职业养素、岗位技能，将设计适合企业内部管理的相关课程并进行全员培训，提高团队凝聚力。

6、通过员工关系的维护，实现员工与企业的共赢，在稳定老员工的同时做好新员工的招聘工作和人才储备，为企业发展输送新鲜血液。

以上总结有不足之处，敬请大家提出宝贵意见，我一定虚心接受。

总结人：梦境

2014年12月10日

【度集团公司人力资源部】相关文章：