怎样做好一个空降的人力资源管理经理？

怎样做好一个空降的人力资源管理经理？

人力资源管理经理不好当，特别是作为一个空降兵，如何快速地融入企业并尽快开展工作?

1、培训。迅速了解企业的培训需求，以自己的专业知识多召开培训，让大面积的培训让公司所有的员工都能迅速认识你并认可你的专业水平，提升知名度;

2、认人。迅速的找出企业中的一些刺头，或硬的手段或者软的手段，迅速攻克，排除前进中的炸弹;

3、修改相关人力资源相关文件。及时进行一系列的员工调查，调整岗位说明书，更新薪资制度和绩效考核制度，包括人事档案等。

工具/原料

多管齐下

步骤/方法

1 开展员工调查，发放员工调查问卷

2 收集调查问卷，从中发现问题和培训需求，从中发现难对付的部门和负责人

3 迅速寻找相关资料，针对培训需求开展大面积的培训

4 培训的同时进行员工访谈和沟通交流，特别是那些刺头，摸清底细及他们的需求

5 更新岗位说明书、薪资管理制度和绩效考核制度

注意事项

培训前的准备一定要做好，否则功亏一篑，反而让人家觉得你不专业

和刺头沟通时，千万不要闹翻和当场翻脸，否则结局很惨

岗位说明书、薪资制度和绩效考核制度的更新不能急于一时，一定要和企业的实际相符合

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