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思想政治工作与企业人力资源管理
人力资源管理，是现代企业管理重要的组成部分。其以人为本的思想要求对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，以充分发挥人的能动作用，更好地为组织服务。思想政治工作同样是以人为工作对象，提高人的思想觉悟，增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情。两者密切关联，互相渗透，互为补充。
思想政治工作与人力资源管理工作的辩证统一关系
人力资源管理总是通过“硬邦邦”的政策制度，来约束和规范职工的行为，比如：考试录用、竞争上岗、考核奖惩、职务升降、教育培训、工资福利、工作纪律、退休等等，每一个规定都容不得“讲情面”、“给面子”，这样就会产生各种思想与认识上的问题，处理得当，矛盾和思想问题就少一些;处理不当，矛盾就会尖锐起来，各种思想认识就会层出不穷。因此，思想政治工作贯穿于人力资源管理活动的每一个环节之中，在平时的人力资源管理工作中，实际上时时刻刻都伴随政治工作、群众工作和思想教育。通过对员工思想情绪、工作态度、责任意识的管理，把职工的积极性和潜能充分调动起来，这就是思想政治工作的落脚点和出发点。
企业人力资源管理中思想政治工作的现状
在企业中，以实现生产经营管理目标为中心工作，人力资源管理中思想政治工作就不可避免的存在一些问题。
一是思想政治工作与人力资源工作存在“两张皮”的现象。在企业中，思想政治工作被认为是政工部门的职责，人力资源管理工作是人力资源部门的职责，分属两个部门，沟通不够，配合不足;二是思想政治工作滞后于人力资源管理工作。在薪酬改革、机构调整、人事任命等人力资源管理工作中，思想政治工作总是走在这些系列工作之后，而不是融入人力资源管理工作中;三是少数领导干部缺乏对思想政治工作重要性的认识，主要表现在“三重三轻”上：重业务、轻队伍;重使用、轻培养;重要求、轻管理。四是思想政治工作的能力参差不齐。少数思想政治工作者缺少做好思想政治教育的主动性，忽视相关知识的积累和工作能力的提高。
思想政治工作融入人力资源管理工作的途径与措施
1.强领导，强化责任，增强思想政治工作的针对性。实行“一岗双责”的思想政治工作责任制，走“大政工”的路子。新时期思想政治工作者要根据不同员工的思想特点，注意区分不同对象。在正面灌输的同时，掌握员工的思想脉搏，采取一把钥匙开一把锁的方法，大力开展疏导式教育，因人、因时、因事来做思想政治工作，增强针对性。同时，力求把思想政治工作延伸到八小时之外，正确引导职工进行健康向上的业余活动，鼓励职工用业余时间学习业务知识和科学文化知识。
2.以身作则，增强思想政治工作的人格力量。实践证明，思想政治工作的效果好坏，与思想政治工作者的道德品格有着相当重要的关系。品德高尚的人，他们的言谈举止，能处处给人一种激励、鼓舞的正面引导作用;而品德差的人，员工对他的说教会嗤之以鼻，充耳不闻。
3.以人为本，提升素质，是思想政治工作的核心目标。思想政治工作和人力资源管理工作的核心目标是提高员工素质，人力资源管理要通过有效管理手段，去激励人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织的预期绩效。要达到此目的不仅要靠建立完善的规章制度，从硬件上管理约束，而且还需要从软件上对员工进行思想教育和精神培养，对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制，如进行形势教育，大力开展文化建设，开展各种技能比赛，组织举办各种现代知识讲座等。
4.抓住关键，结合生产，是思想政治工作的落脚点。思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，针对不同情况调整思路，但以调动员工生产积极性为重点的主旋律不能变。让思想政治工作进部门、入项目、到现场，及时把握职工的脉搏，针对职工中出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导职工做好本职工作。
要结合企业的实际，建立与现代企业制度相一致的工作制度和运行机制，使思想政治工作与制度的规范、激励、约束、惩治相结合，更好地发挥自身的功能，使思想政治工作有章可循，与制度管理紧密结合，解决制度管不到或管不了的问题。思想政治工作要解决人的思想问题，要帮助和确保企业每一个行政命令落实下去、落在实处，积极为生产做好思想准备、人员素质准备，使生产经营持续健康发展。
5.关心员工，倾听民生，是思想政治工作的出发点。企业思想政治工作不是空乏的说教，空白的口号，更多地应体现在对职工的关心爱护上，体现在为职工办实事，做好事上，做到职工的心坎上。
要深入基层，倾听企业职工的心声，充分理解、尊重、关心、爱护职工、关心职工的疾苦，为职工解除后顾之忧，以职工关心的热点难点问题作为企业思想政治工作的重点，把职工工作做深、做细、做实，让职工随时随地感受到团队大家庭的温暖。如家庭走访、个别谈话、与职工结对子、交朋友、拜师傅、带徒弟等等，密切与员工的联系，成为员工的知心人、贴心人。(作者: 马晓娜)
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