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我做HR的第一次仲裁经历
作为HR以来，第一次亲身经历的仲裁，前前后后都很让我难忘。仲裁的结论已经出来，我先不透露。我想应该及时的整理一下，把这难忘的经历好好整理。写出来的，也许没有说的明白。希望多多指教。
整个案件的关键争议是公司以员工不胜任工作要求解除劳动合同，而员工本人认为在医疗期内不得解除劳动关系而展开。在这里，我就把事情经过先写下来。不直接说出各个环节我方的应对做法，以供大家先各抒己见，仅仅通过案例来说说自己的看法。任何觉得有疑点，或者认为我没交代清楚的地方，都可以用来讨论。
起因背景：
因为先前公司的企业文化提倡大家庭，一直以来是没有明确的绩效管理办法的。长期下来出现了弊病,有不少员工是混日子的，也无法体现竞争的薪酬的公平性，没有优胜略汰的竞争机制。去年12月份，公司开始进行绩效改革。用360的评价方式，从定性和定量指标两方面出发，同时进行上级评价和评级员工互评。最终得出 ABCD4个绩效等级 新的《绩效考核及管理办法》通过评审后，每个员工都进行了讲解培训并签字，每个员工的岗位绩效考核方式也经过员工的签字确认。 绩效考核办法里规定连续两个月的绩效为“D”的，调岗或者进入留用观察期，在一个月的留用观察期内，如果新一个月的绩效仍为“D”，则公司将与之解除劳动关系。
员工A，岗位机加钳工，11、12两月绩效为“D”，(我公司当月得出上个月的绩效结果)，工区针对此人的绩效结果做了面谈，并留下记录，员工A签字确认。 一月份中旬，我找A专门谈了此事，我们想让调岗做保洁。A不同意调岗，在我公司的《留用观察通知书》上签字，选择进入留用观察期，进入辞退程序。由于当时临近春节放假，故留用观察期的截止时间为2013年3月31日。
我公司春节放假17天，自2月25日开始上班。3月中旬时，1月、2月的绩效考核结果已经得出，A再次连续绩效为“D”，事实上已经连续4个月为 “D”。公司领导专门找他协商谈解除劳动关系的事，本意是想给与经济补偿，让A自动离职。结果A说，我就是等着公司把我辞退的。那就没得谈了。 3月20日，由我代表公司亲自通知A本人，公司以不胜任岗位与A解除劳动关系。(告知的过程有录像、有录音)。A不认同，不接受通知。公司在3月20日以后不允许A再来公司上班。我们在21日22日电话短信通知A来公司办理离职交接手续。A拒绝。由于我还负责公司的社会保障，在3月底，将A的社保中断。
数日后，A申请仲裁，将我公司变为被告。
状告陈述：说我公司不顾员工健康，不允许就医。无奈之下只好带病工作。后公司单方面让我进入留用观察期，并非法解除劳动关系。。。。不再赘述
诉求：
1、恢复与我公司的劳动关系。理由是医疗期内不得解除劳动关系。
( 我公司与其解除劳动关系以后，A提出本人听力不好，耳膜穿孔，严重影响工作与生活。春节期间去医院检查，医生建议进行手术治疗。事实是，3月20日之前，A始终在岗)
2、恢复社保缴纳，尤其是医疗待遇。
3、要求公司承担A治疗耳朵的所有医疗费用。
以上是事情的起因，就先给大家这些信息。仅仅通过这些信息，根据相关法律法规和经验，看看大家有哪些疑点。如果此事交给你来做，你会如何应对呢?
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