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抱怨一下，我们是HR,不是神仙
公司的不少基层岗位，都是28天12小时工作制，甚至有部分分厂还需要倒班，薪资通常是1480-1550，在民工荒的今天，这样的工作时间和薪资水平，很难说是具备竞争力的。
奇迹的是，经过人力资源中心广大同事的努力，7月份一线工人招聘需求713人，从7月初到7月19日不到20个工作日居然已经完成了680余人的有效招聘(7日内未离职算做有效招聘人数)，非一线工人基层同工作时间的招聘需求23人，已经完成20人;5月底统计文干(重点岗位)招聘需求32人，已经完成24人。
就我自己的观点，无论是在哪家企业，这样的招聘效率都完全对得起领取的那份薪水和对企业的责任感，然而老板仍不满意。认为各部门反馈入职人员综合能力及素质均属一般，没有特别优秀的人员;加上一线工人流失率比较大，而人力资源中心在这里面的努力没有显现出成果。总裁在会议上愤怒的表示，由于人员流失过大，生产中心预计的25天安全库存已经下降到仅1天，随时有断货危险。
虽然大家微笑的接受了批评，但是明显的事实就是，我们所提出的改善报告的最重要2项根本无法得到改善：1、工作时间调整;2、工资待遇或者福利方面的调整;
不管是各方面的薪酬信息都告诉我们，这样的工作时间和工作待遇在上海不可能会有竞争力，但是老板理所当然的坚决认为我们的产品属于微利产品，每一个廉价用工都是利润的来源;企业当然可以有一个改善的方向：1、加大生产线自动化进程;2、工厂搬迁至于劳动力更低廉的地区。3、大力推广公司OEM品牌化战略路线，将压榨基层员工的“重任”交给下游贴牌厂家。
然而，这3点都很难一蹴而就，在短时间内，人力资源中心仍然必须担负着救火工作：人员流失率居高不下;招聘需求紧急任务量大。。。。。。
叹气，人力规划谁都会说，战略思想谁都可以提，但是，赚钱才是硬道理。HR不是神仙，到底怎么才能长期平衡付出和得到不平等的状况，保证基层马既要努力跑，又不给吃草呢。
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