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人力资源五大成本,值得老板关注
一、员工的工资成本。
不管是什么员工，来到企业，企业你总得给人家工资加福利，员工才会来上班吧，以一个最为普通的员工每月工资2000元计，每个月你得付出这么多钱才能有这个员工存在;而一个新员工来到公司，并不熟悉公司的环境，更对业务不是很熟，所以多少总得有一个老员工带着，那么这个老员工的工资也在为这个新员工的到来而多付出，否则，老员工完成可以用带新员工的时间去做公司其它更多的事情，这样，老员工的工资里面，你也得为新员工的到来而付出工资成本，以3000元计，至少得有500元左右的成本是为新员工而付出。
二、客服成本。
公司在不停的换人时，无形中加大了客服成本，这点可能很多老板都会不以为然，试想想，如果你公司的经销商，今天打电话来是一个员工接听，等两三个月后，这个员工本来已经跟经销商的关系慢慢建立好了，结果再打电话来时，却换成了另一个人来负责。给客户的第一感觉就是：这家公司是不是出了问题啊，怎么以前那个员工好好的却不在公司了呢?其二，中国人都讲究人情关系，当两个人关系达到一定的程度后，很多事情就非常好办了，而结果是老员工本来已经跟客户的关系处得相当不错了，也可以摆平客户很多的一些不必要的问题了，结果却换了新人，关系又得重新建立，而且这种关系，在客户心里已打了一年折扣了，害怕你公司哪天又不见了这个员工，所谓防人之心不可无，客户的心理有时候也是人之常情。于是，公司又得为这个换人计划买单，引来不停的麻烦，消磨掉员工更多的时间，人力成本也就直线上升了。暂且只算一个月的成本吧，2000元到3000元又不见。
三、业务损失成本。
如果老员工正在跟进一个业务的话，那成本就不可估算了，此点老板可能会考虑考虑，以最小化来计算吧，只算小损失5000元吧。
四、公司核心机密的流失成本。
很多老板都喜欢给员工三个月的试用期，然后换人，以为这样降低了公司的人力资源成本，却不知道，一个员工在公司工作时，公司得告诉他详尽的业务流程及客户资源，及公司的一些管理模式和企业文化，如果是业务员的话，不管是员工新开发的业务还是公司为了让新员工尽快开展业务，而告诉他们的一些客户资源，这些都会随着员工离去而带走。有些老板就说了，我们公司所有的客户联系资料都是存放在公司的，不准员工带走。而他们却不知道，现在都什么年代了，员工只要带走你客户的一个电话就足够了，其它东西，他要带走干什么呢?于是，公司就在为竞争对方不停地培训熟手，不停地让这些员工去游说本来属于公司的客户，既然员工知道了你公司的业务规定，他就会在对方那里制定相对应的优惠政策来吸引你的客户，而作客户，利润是第一的，谁对他好，他自然会偏向谁，所以你的客户也就在你不停地人才流动中慢慢流失，客户的流失其损失是不可估量的。如果以一家公司年销售1000万来说，挖走一个客户至少损失在几十万到上百万不等。
五，人心成本。
人才流动将带动更大的人才流动，人才的流动太频繁，对其他留下来的员工将是一种无形的压力，每个人都不知道我明天是否还能来公司上班，那么，在这种心情下的工作，其工作质量和效率也就可想而知了。如果有其它公司稍微给多点人情味或者那么高一点点薪水，你的员工就不会再留下来帮你了。于是，你又得背上更大的周而复始的人力资源成本。最后，老板就会说员工对公司太没有忠诚度了，可老板却从来不想想这种情况到底是谁引发的。恶性循环的形成，最终就导致公司没有向心力，没有忠诚度，没有激情工作，一切都是在领你一天工资应付完一天中消磨掉。前两年有一家年销售几千万的卫浴五金公司，就是因为这种对待人才的态度而不得不从百安居全面撤出，导致公司最终倒闭。
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