人力资源管理论文范文
二、企业用人机制出现的问题
企业是在国家法制保护下的特殊企业形式，受传统经营理念的束缚，员工缺乏危机感，竞争意识较差，综合文化层次水平、素质不高，在历史形成的管理思想延续的影响下烟草商业企业的用人机制不灵活，没有规范科学、公平公正的用人体系，同时又受中国传统的计划经济的影响。企业发展面临的经济环境越来越复杂，为了在竞争中获胜，企业必须通过降低经营成本、创新产品和工艺、提高质量和效率、灵活应变市场等措施不断改善业绩。然而这些对策最终都是借助人力资源来实施的。从经济学角度来看，管理的目的就是要严格控制成本的支出。在传统观念中，企业的员工往往被看成是成本，人事管理的职能在于使之最小化，以便成为效率的潜在来源，很少有人会认为人力资源管理也创造价值。再加上，智力资源的巨额开发成本让许多企业更是望而却步。很多企业用人机制在一定程度上已不能完全适应现阶段国家经济的发展。通过企业的用人机制的现状分析研究，烟草商业企业在用人机制上主要存在以下问题
(一)、领导者本身的素质和管理水平有待提高
中国大多企业依然是国家企业，国家对国有企业领导的任用是非固定任期制，由于领导任期时间不固定，导致部分企业在管理上只重眼前利益。原因在于领导者与企业利益没有太大的联系，领导者没有过多的责任心，没有直接将企业办好的利益关系。同时这些领导多为上级派任，没有直接的选拔机制，所以领导者的文化层次、管理能力能否胜任当地经营环境，缺乏合适的评价机制。即便领导者有心制定和落实企业战略规划，但由于他们任职的时间及任职期间的业绩评价和使用制度的不完善，也无法让潜心做事的领导者能够毫无顾忌的将企业战略规划实施下去。因而，企业用人机制的管理上，首先要提高领导者本身的素质和管理水平，正确看待名与利，用自己的超常规发展能力和思路来管理企业，将当地文化、行业特征及企业具体情况进行有机的融合，使企业达到更好的发展。
(二)传统的管理模式与当今企业的发展要求存在差异
人力资源的管理的实现是技术进步的必然结果，高度的信息化改变了企业的管理方式，给管理人员带来了前所未有的力量企业在人才机制上进行改革，但由于一些企业的独特性，是在国家控股、计划经济的传统模式下进行发展，这样的形势下，人才的管理很难达到一个规范的状态下，员工的使用也由于这种传统机制的影响使得人员管理无法统一进行管理。因而传统的人事管理使企业人员很难满足经济形势的发展，无法形成优质的人才管理机制，情大于理的人事管理仍然很普遍。金字塔式的垂直管理逐渐被水平管理所取代，传统的中层经理的监督和协调功能已经被计算机网络所取代，处于企业管理层的最顶部和最底部的人员可以通过计算机网络实现沟通和联络，企业的组织结构趋于扁平化。
(三)论资排辈成为企业用人机制最严重的弊端
大部分国有企业在用人制度上也进行过较大的改革，但最终因为传统机制太过严肃使得改革并没有起到相应的作用，在人事考核上，人才的选拔上，却又因为论资排辈这个传统形式的出现，使得人才的不到好的任用，使得用人机制更加的不完善。
三、积极探索，改变企业人力资源管理的措施
用人机制的管理是企业发展的重要举措，在整个企业的运作中发挥举足轻重的作用。但推进过程中也必将出现这样那样的问题，要在实践中不断研究解决，要坚持“以人为本”，不断创新管理制度，完善考核办法，充分挖掘和引进人才，争取企业的更大发展。
(一)培养高层次、高素质的企业领导队伍
无论是哪个行业，企业的领导人在企业的发展中都占着举足轻重的作用，一个好的领导班子，会为企业带来好的效益，因为他们会关系到企业的发展战略的实施，发展前景的预测。好的领导可以为企业的发展做出准确的判断，同时管理与效益也会不一样，企业的领导人更要有发现人才的独到眼光，发现人才留住人才，同时挖掘人才的潜能，建立健全的人才管理机制，为推动企业的发展做贡献。
(二)、创造和谐的企业文化，企业与员工共建“心理契约”
企业在实施国家倡导的“两个至上”的价值观的同时，也要加强建设企业的文化、与员工价值观的趋同，达到企业与员工共建“心理契约”的目标，因而各企业也依据自身实际提出了不同的价值追求方式，然而在企业和员工的“心理契约”问题上，企业更应该加大努力，清楚并尽量每个员工的发展期望，这样，员工也会根据自己的实际能力，全力投入企业的发展，作出自己最大的贡献，在价值观上与企业站在同一立场，他们相信企业能给他们所要的，这样一份“心理契约”，使企业与员工找到了一个价值的共通点，同时他们也会尽自己最大的能力给企业所要的，这样就形成了和谐的企业发展模式，为企业的发展创造更大的效益，也留住了人才。
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