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在哪个行业从事HR工作比较有前途？
工作都是有体系的，那么招聘体系的六大环节是什么呢?下面就和小编一起看看吧！
1、招聘需求
招聘需求是所有招聘工作的起点。从理想状态上，招聘需求主要依赖于企业人力资源规划。要从整个员工队伍构成上进行通盘考虑，考虑的主线是“员工的短板”在哪里――
围绕现有员工队伍的规模、结构和质量水平，考虑员工进出等问题，确定现状情况下员工的短板，对员工的招聘需求。
围绕企业未来发展要求，确定未来员工需求的短板，是否需要考虑“换血”、增加人才梯队厚度和“板凳”深度等。
2、招聘计划
招聘计划是对招聘工作如何进行开展、时间进度、对象目标、企业需要投入资源等的统筹和细化。招聘计划制定过程中，关键是要针对不同的招聘对象，建立招聘渠道，明确招聘条件。企业在制定招聘计划时，必须要有明确的招募条件要求。如果仅仅是从学校、专业、学历等简单维度考虑是不完整的。更重要的是要根据公司空缺的岗位对任职者提出的任职能力条件要求。因此，招聘计划制定过程，对企业的管理基础要个比较高。
3、招聘实施
即是完成具体的招聘工作，包括公告信息发布、与相关机构(中介、大专院校等)建立合作关系。招聘实施环节需要解决的问题是“如何把招聘信息有效的传达给目标群体”。当然，现在借助互联网以及一些专业的招聘平台(例如一些招聘网站)、代理商(例如猎头)，可能会让招聘工作变的相对容易一些。但是也正是信息量过大，可能会造成“大量信息等于没有”的尴尬。需要企业做的，就是要考虑用人需求和寻求渠道之间如何建立比较精准的匹配关系。这个是招聘中的第一个难点。
4、人才选拔
真正进入到“面对面”的环节。这个过程是考验企业招聘能力的第二个难点，所有就会催生出很多诸如面试技巧、素质测评等等的相应专题。这些也从侧面反映出，企业在选拔新人的时候，如何能够做到判断更精准是一个难题。关于这方面的思路我们在后续文章中进行探讨。总体来讲，人才选拔过程在整个招聘环节中处于绝对重要地位。
5、人才录用
在上一篇文章中我们谈到过关于选对人的基本逻辑，其中，真正到人上了岗，招聘这项工作才算完成。通常情况下，是以签订劳动合同为结束标志。当然，有的企业会将招聘工作延后至新人试用期结束，因为在试用期结束，新员工依然会面临淘汰的风险。
6、招聘效果评估
这是招聘体系构建的第三个难点。在每次招聘结束后，企业都应当回顾本次招聘实施的效果，寻求不断改进的方向和要点。在企业中，进行招聘效果评估往往有两个比较突出的问题现象：一个是很难评估。是以招到“人头”为依据，还是以“匹配需求”为依据?另一个是基本上不评估。这次没招好，下次再接着招，反反复复也无所谓。因此，很多企业多年以来的招聘工作一成不变，负责招聘的人也习惯这种方式，很少考虑如何进行改进让招聘变的更高效。招聘体系的构建，本身仍然是一个动态的、不断持续优化的过程。
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