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浅言“HR”
HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。我经常会在百度词条时把这句话仔细研读，个中滋味自己清楚。
以前别人问职业我会说人资，现在别人问起我说HR，这是中国人的习惯，反正他们知道招聘，薪资，劳动合同，职业叫什么名称对于他们来说那不重要。就像生产制造业会是行政人事，还不如简单点告诉他你是做招聘，还是薪酬来得痛快。
我不算是专科的HR，唯一幸运的是我在HR圈中，找到个人的职业规划，知道自己如何努力。
有些学弟或者工龄尚浅的人会用欣赏的眼光跟我交流，只是淡淡笑，其实对于任何，只要能帮得上的我永远都不会拒绝，何况是同样的职业。
一个优秀的HR，我不知道是什么样的，但我永远用两句话来让自己努力：1、上善若水;2、大爱无声。所谓中国人认不认可HR，对于我来说都是次要的，努力提升自己，他们认不认可影响不了一个人对工作和专业的真正热爱。不管工资多高，不管在哪个企业，我只对HR这个职业感兴趣。
HR的所有原理都离不开马斯洛需求理论，不论你是用130种技能工具，还是10多种测评工具，唯一要解决的是人最基本的需求点。因此做为一个HR，不仅要有完备的理论体系做为支撑，还必须具备人性，简单来说：一个有爱的人，一个高情商的人，更能在HR领域得到成就。
HR是一个企业的入口和第一形象，因此，我个人认为，HR必须熟悉一公司每个业务流程，了解每个学科和专业最基本的课程和培训目标，所谓适人善用，人岗匹配也是从自身开始的。如果不具备最基本的功力，如何招人、用人、留人。
HR 是公关和人际关系学的高手，这么多年的经验告诉我说，HR必须“用心”，其实用心也是我个人一惯的生活态度。在中国，制度和法规执行上永远比不过西方国家，这也是为什么中国HR生存痛苦的原因，理论是讲究章法和依据的，可是这个社会除了最基本底线，什么都可以因地方特性而异的。做为一个HR如果活得太方，或者太过于硬，是比较纠结的。只有看清了，其实软性的专业无处不在，不一定是标准的理论体系，可是你却学会了变通，或者你真正的实践了那些工具。在这世界上，说服自己比说服老板要难得多，这是所有人不会一下子看清的事实。
HR是锻炼动手能力的职业，因为一个真正的HR，除了理论，想生存还必须言出必行。说精通招聘，那简单招人的目标就是检验的考核指标;说懂绩效，那出一套方案从理论可行到实际操作，都是HR要体现脑力和体力的时候;给别人的不可能只是思想，还必须让人家觉得你说的还是那么回事。这是我多年的心得，也是给自己职业规划的一个动力，不要只会纸上谈兵，而且是真正的去运用理论。
经过多年非专业和专业的学习，从0到100现在又到0，全归于我对以上的理解。独自生活多年告诉我：有一颗坚强充满爱的心，还有一种热爱生活的态度，我是可以做得更好。不懂的时候学到了觉得自己了解，现在沉淀下来反而会发现自己不懂的更多，学习就是这样一个过程，从来我不觉得这样就够了，现在我只是一个HR从业者，可是我想做一个HR专家。
今年我最大的决定就是：六大版块都熟悉操作过，现在从招聘版块精深。不管用什么方式，不管自己成绩如何，自己把所有的智慧用上，一定可以。注重一个版块，我又可以从头温习理论，重新改良技能工具，从心开始调整。自己不关注就不会知道问题的关键，也不会有心去解决问题，完全符合条件的状态太少了，也就是完全理论解决的事不多，因此，要充分理解“改良”。
其实我最幸运的就是有好师付，还有一个好的脑袋。这也是我继续发表的原因。连锁型企业，所有工作更应该是简单易操作的，不需要太多解释，只需要培训到精熟。在这个一直被称为连锁的企业，正在朝多元化集团方向前进，最近我确学到不同的词。什么叫做人资派遣，什么叫被动，什么叫心有余而力不足，或许这是我要好好改革招和聘机制的原因，正常的预测，正常的369计划，正常的人才接收和返还机制，所有的激励机制，所有的方法无非是能起到价值最大化，而我们确在有限的资源中浪费了更多，不得不为之叹息。呵呵，不过某某说得对，如果他们都懂了要职业经理人做什么，于是，我想到把专业用词改换一个说法讲给大家听，那些和我一样正在努力奋斗的同学们，继续加油哦。要学会拜师，要学会理解专业，更要学会说服自己。
浅浅观念点到为止，共赏。
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