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HR在路上
这几天，上有关学习和工作的辩论如火如荼。由于题目的原因，我在辩论中支持的是正方。题目里非人力资源专业的小王，公司要给他升职提薪，他自认能力不足，怕辜负公司厚望，而之前报的脱产培训班也来通知了，他在考虑是放弃工作还是脱产学习。题目里的脱产培训班换成全日制的学历教育，我会赞成他去学习。虽然我们知道现有的学历教育真心学不到东西，但现实中它的产物文凭却又有点重要。要进好一点的单位，文凭很关键。我们做过招聘的知道，有些公司对文凭是硬指标，其他条件都合格，就这条没过关，对不起，连喝个面试茶都没机会。
为什么有些公司对文凭如此看重，这是有原因的。而这原因和我们古时考状元有点类似。会读书的一定是有点本事的，至少很会学习么;专业对口，才能做专业的事情么，要不怎么叫专业人才呢。我们不能指望一夜间企业改变这样的想法，而且以后甚至还会有愈演愈烈之势。大学生太多了，越多就越要挑，恨不得把精英都挑进公司来，而这精英，就是专业和岗位对接，学历至上，全日制优先。
HR，人力资源，我们如果不去看他的外来概念，而是跟我们本土结合的话，我们会发现它在中国的历史上多少有点草根的意味。我之前有篇文章说到，它是和中国以前的谋士对接的，做谋士的，出身通常都不太好，至少不是太有钱的那种，有钱了兴许位子就丢了，如宋朝的赵普;身体状况呢也一般，农家活也不见得指望他去做，诸葛亮的躬耕南阳只是那时没有高尔夫球的一种休闲方式;能骑马的谋士除了身体不错外也算是掌握一门逃生的新技能了，三国演义里的庞统是个例外。但就是这样，没钱、身体一般、不一定有多少生存技能的谋士，就靠着他们的计谋在历史上留下了他们光辉的篇章。谋士要有好的发展，要跟对老板，三国里跟了曹刘孙三巨头的都还不错，跟了其他的多少都有点悲剧。在这儿要举例的有三个人，这三人对我们今日的HR工作是有参考意义的。其一是萧何，放在今日和HR总监差不多;其二是诸葛亮，他是从谋士(HR)晋级到了CEO;其三是贾诩，不管曹操还是张绣，什么样的老板我都能应付。这三个，看官你要学习哪一个?对不起，不是你想学就能学的，除了自身能力外，平台很关键，适应很重要。
回到前面我们说的那个小王，他感觉在工作中学不到什么东西，一来他的学习方法肯定是有问题的，二来就是他在工作当中没有合适的领路人。这个领路人可以是人也可以不是人。如果他的领导是一个经验丰富的HR牛人且愿意教他的话，那么他在工作中能学到很多东西;如果他所在的公司，HR系统比较完善，他也能从这体系当中找到他要努力的方向。前者是可遇而不可求的，有些公司的主管根本就不懂HR，你让他怎么教;后者是要有敲门砖敲进去的，敲门砖之一就是文凭。这也是我觉得小王可以考虑去读个专业文凭，进一家HR系统比较完善的公司，从专员做起，然后稳步求高升。
上面走的是纯专业的路子，而下面那个是野路子。也有很多像小王这种情况的，他会看重工作机会而不愿放弃去读书的，他有没有机会高升呢，也是有的。选择野路子，你的竞争优势绝对不是HR的专业知识或技能，而是像贾诩一样，什么样的领导都能应付，而且有这个口才有这个能力确保他们对你委以重任。让老板信任，使领导放心，这是第一步;第二步，是考虑自身的发展，这个发展需要考虑以下几个因素：企业所处的行业、工作所能接触的人脉以及企业老板在行业中的地位;第三步，慢慢让自己找对合适发展的平台，挑准行业，巩固人脉，找对老板。
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