关于HR工作工作总结
2013年即将过去,对于我来说这是不平静的一年,算来正式工作一年啦。这一年是我从理论走向实践的一年,这一年的成长了很多。对于人力资源管理也有了跟学校不一样的感觉,不再是整篇整篇的理论,是充满了有着繁琐工作的基础人事工作。下面我就2013年的工作总结一下:
一、员工关系管理
初次接触这一块关系,有些忙乱,不知道从何处处理。现在知晓了项目部员工分为员工、劳务派遣员工,不同的员工有着不尽相同的管理。2013年国家法律逐渐完善和改革对劳务派遣员工管理,根据形势也在改革、加强公司劳务派遣员工的管理,也在探索管理的模式,逐渐增加了岗位的配备和审核,也在薪酬方面加强了合法、正规性,要求派遣公司开具正式发票。
劳务派遣员工有着其临时性、不确定性、流动性大的特点,给管理增加了难度。对于劳务派遣员工,希望公司多加关心,制定较为规范的管理制度,特别是岗位的限制、薪酬方面的、社保方面,希望工会方面也在福利方面考虑一下派遣员工的合理诉求。
对于员工关系2014年工作重点:
1、对于劳务派遣工作的管理,由于自身经验的问题,这部分的管理还有待提高,这将是明年特别注意的方面。
2、增加对项目部每年新员工的关注和教育培训,是他们快速融入到工作,与各部门合作及时对项目部新员工进行专业和综合知识的培训,是他们能够较快的提高工作的能力,缩短学生到职工的转变时间。
二、员工配备及证书管理
本年度项目部人员关系调动24人次。项目部各部门配备基本齐全,其他部门部分缺少,希望公司能够合理考虑项目的需求。
建议公司能都更好的配备各劳务派遣岗位,尽快制定岗位设置规定。希望能够不光在数量上配备项目的员工,也能在能力方面考核能不能适应项目部的需求。
为尽快完善信息化进程,公司也多次布置任务,审核员工基本信息和证件在信息化上的完善度,希望继续紧抓这部分工作,能够及时更新员工信息。
三、考勤、休息休假管理
考勤这部分工作初始做的不够,开始没能形成较为严格的考勤制度,后逐渐完善此项工作。现在流程为各部门负责人作为考勤员,负责本部门的考勤工作,考核期为26日25日,月末考勤员把考勤表(附分管领导签字)交到人力资源管理专员处,根据考勤表制定本月工资。
对于休息休假,由于建筑行业的特殊性,项目上员工采取的综合工作制,以适应灵活的施工要求。但是对于综合工作制的管理,各项目不尽规范,往往只注重集中工作,而忽略员工的合理休息休假时间,轮休和集中休息在项目上实施存在一定难度,希望公司对于综合工作制的实施出台更为具体的管理方案,已提高人性管理程度。
四、教育培训方面
2013年的培训工作主要分为管理人员专业技术考试、各部门相应工作模块的培训、安全继续教育培训和项目部作业工作岗前培训、日常安全培训。
管理人员的培训主要是围绕能力提高和个人取证方面的培训,希望公司继续丰富培训内容,加大培训力度,增加各种培训形式。希望公司能够严格管理培训的发布渠道,特别是公司其他部门的一些培训,希望人力资源部能够统一管理,及时更新培训项目。
作业工人的培训主要是围绕班组建设展开。2013年班组建设工作,轰轰烈烈展开啦,人力资源管理工作也深入班组建设前线,以及制定了班组建设各项工作的职责标准,这也将是人力资源管理专员2014年工作重点,希望围绕班组建设考虑一下人力资源管理专员这部分的培训,加大参与度和管理能力。
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