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初入职场，需要注意哪些禁忌？
每个人都是从新人时代走过来的，小川叔当年也是踩着无数的地雷，在没被炸死的情况下为你总结以下的这几条，初入职场的新人最容易踩到的地雷，仅供你参考。
不敢说，不敢问，缺乏存在感
坦白说，大部分新人在最开始到一个陌生环境的时候，都免不了会有很多的放不开。
你可以让你的存在感在短期之内微弱，但是如果时间长了之后你还是没有任何记忆点，那你可能需要反思一下。
古话说，锥处囊中且锋芒毕现，现代职场是个竞争区，没人会给你造一个囊，所以如果你真的是锥子，要充分利用机会给自己造囊，不要让自己默默无闻地跟着开会，跟着上班，不然跟来跟去，搞不好你就把自己也跟丢了。
多利用会议的发言机会，多利用自己的爱好和特长，刷刷存在感其实很有帮助。
我知道我们很多人从小就被教育不要出风头，但是有时候，你不把握机会，你不利用机会，搞不好等你都快辞职了，同事才知道你会做得一手漂亮的PPT，等你打算跳槽了，大家才知道原来你舞蹈和歌艺都不错。
我们进入一个团队，最大的存在感就是参与度。
只要你细心观察总会有很多机会让你可以在与人交往的过程里，在工作汇报的过程里，在团队建设的过程里找到可以让自己发挥特长，甚至是释放热情的地方。
以前我们公司有一个前台，小姑娘就是做事风风火火，因为在公司的运动会里当拉拉队表现的特别出众，真的是全程激情高涨，从开头到结尾都加油加油喊个不停，最后被销售部的老大看中，调去做了销售助理，几个月之后就转到了销售岗位。
或许会有人反感你的出风头，别怕，或许他们只是嫉妒你的表现，而他们自己做不到而已。
做好你的辞职倒计时，明确你的目标
辞职倒计时是我最爱使用的小工具，现在我都在用。
很多年轻人初入职场的时候，才发现职场和学校不一样，甚至和想象中的也不一样，所以很多人往往会怨声载道，牢骚满腹，那不妨问问你自己，你如果不满意这里，一年之后的今天你辞职，你打算带什么能力走?
你在这里的一年，你打算学习哪三种技能?
你学习的这些，是否支持你去下一份工作能够大展拳脚呢?
如果工作的事情你特别不顺心，那么业余时间你是否可以利用起来?这一年你要在个人的事情上做什么样的进步和突破?
你会尝试你一直想做但是却没做的事情么?比如做蛋糕烘焙?比如尝试学习做宠物美容师?
你会制定读书计划么?你会开始学习健身打卡么?
所有爱说工作无聊生活也无聊的人，其实不过是自己无聊，反而怪罪生活和工作。
所以用倒计时的方式问问自己，我的目标是什么?我这一年要学什么?我这一年要怎么活下去。
梳理好你的沟通逻辑
有目的、有方法的去沟通
沟通是职场里最不可少的技能，很多人才毕业的时候这一项本事都特别不过关。
还有一些自己以为学生时代是一个能讲、敢讲的人，但是在经过几轮否定和嘲笑之后，也选择了闭嘴不说。
大部分的职场新人有时候不是不乐意给你发言的机会，而是很多时候，你们并没有善加利用。
沟通有最简单的三大原则：目的、逻辑、方法。
当你和一个人聊工作，如果你发现和对方聊不到一个点儿上，往往是你们一开始没有明确沟通目的。
70%的员工在求助或者去汇报工作的时候，都只会讲过程。
比如即便到现在，我的很多工作了七八年的下属在汇报工作的时候也很容易讲成，这一个月他都做了什么，而每次我都是给对方五分钟的时间去说完，如果没说完就强行打断去提问，你和我汇报工作，我需要听到的是进度，以及你需要我帮你做什么决策。
进度，是来自于你的回顾和总结，对上级来说，他不需要知道你为此加了多少班，为此费了多少劲儿，我们只想知道你现在做了多少，方向有没有跑偏，这才是领导层比较关心的。
我现在和直属领导去沟通也会直接说，和您沟通三件事。
这个三件事其实就是先做的目标设定，之后开始陈述第一件事的进度，需要提醒领导做决策或者给意见的地方。
坦白说，我的这个习惯也不是一下子养成的，这还要感谢当年我自己负责一个大型的活动，结果遇到了平行部门的很多阻力，下属各种怨声载道吐苦水，尤其是合同审批迟迟不定，反复修改，最后导致预付款没办法下达，从而影响整个进度。
我记得当我的下属又一次跑来和我哭着告状说合同已经改了5次依旧不能通过的时候，我也是一股怒火冲到头顶，最后直接杀到老板办公室去。
老板听我说了十分钟情况，只问了一句话：「你希望我帮你做什么?」
坦白说，那一句话当场点醒了我，我完全没想过我找老板的目的是什么，我希望老板怎么帮我。
最后我结结巴巴地说，您可不可以直接和负责审批的领导去沟通，让他不要总退回我们的商务合同。
老板摇摇头说，这肯定不行，因为那是他的责任，而和他沟通是你要做的事。
其实我在开口问的时候也明白，老板不会做这样越级的处理，而我的无目的沟通，看起来更像是受不了怨气去找老板做了一轮抱怨罢了。
那之后，每次我要去向上沟通的时候，我都会自动地问自己：你希望老板帮你做什么?
有目的沟通是达成一致的第一步，之后就是按照总分总的方式有逻辑的阐述你的问题，切记，是站在高层决策的角度，或者是求助者需要站在帮助者的角度去换位思考。
你希望他决策，你希望他如何帮你，所以与其陈述过程，讲述自己多不容易，还不如直接切入主题说，自己在这个点上做过了什么样的尝试，以及得到的反馈和结果是什么?
有目的、有逻辑，最后才是方法，而方法大部分是因人而异的，不同的人会有不同的反应，这都取决于你对沟通对象的判断。
理性的人习惯性先听结果，感性的人在沟通之后需要情感上的抚慰。
对领导沟通需要有策略，平行部门的人沟通需要讲求原则，面对爱抱怨的同事，你能做的大概就是抚慰。
人是多面的，沟通技巧也一样是千变万化的。
以上三个地雷都是我在最初踏入职场的时候踩过的，希望这些总结对你有点用。
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