人力资源离职率核算方法

人力资源离职率核算方法

　　人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。以下是小编整理的人力资源离职率核算方法，欢迎阅读。

　　人力资源离职率核算方法

　　计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：

　　(1)人力资源离职率

　　人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

　　(2)离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%

　　(3)离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

　　(2)人力资源新进率(EmploymentRate)

　　人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%

　　(4)净人力资源流动率(NetlaborTurnoverRate)。

　　(5)净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

　　(6)净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%

　　(7)分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率;对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率;而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好，人才是人力资源中精英部分更要重视。

　　1、月离职率=离职人数/[(期初人数+期末人数)/2]

　　2、年离职率=离职人数/(期初人数+入职总人数)或离职人数/(期末人数+离职总人数)

　　3、月入职率=实际到职的人数/通知录用的人数

　　4、流动率=(入职人数+离职人数)/[(月初人数+月末人数)/2]

　　5、入职离职率=入职总数/入职人数+离职人数

　　6、试用期离职率=试用期离职人员/新进员工人数

　　计算方法：

　　人力资源的新进率是由新进人员的数量除以在册平均人数然后再乖以100%。

　　公式是：新进人数=新进人数X100%/在册平均人数

　　新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工。

　　离职是在某一时间内的离职人数，除以在册平均人数的月初月未平均人数然后再乖以100%。

　　公式是：月度离职率=本月中员工离职人数X100%/本月中在册平均人数

　　在计算出月度离职率以后，再乖以12就可以得到年度的离职率。

　　离职是指辞职辞退、自动离职人数。在册上的平均人数是月初人数加月末人数除以2，离职率一般在3%—5%适中。

　　补充人数除以在册平均人数就是净人力资源流动率。

　　补充人数是指补充离职人员所新招的人数。

　　公式是：净流动率=补充人数X100%/在册平均人数

　　通过人力资源流动率可以测量企业内部员工的稳定性的程度。当一个企业流动率过大，说明企业内部的管理层和员工的关系出现了问题，导致企业生产率下降，从而招工培训，而流动率过小，又不利于保持企业的活力。

　　运用说明以上三个指标对于分析企业的生产周期有相当的帮助，当一个紧缩的企业一般其流动率等于新进率；而一个成长中的企业，一般净人力资源流动等于离职率；正常情况下，其人力资源流动率、新进率、离职率基本相同或在一个接近的区间内波动。

【人力资源离职率核算方法】相关文章：

如何算季度离职率07-25

离职率改善报告02-04

员工离职率分析报告03-07

如何有效降低员工离职率？04-13

长期股权投资核算方法影响税负论文12-15

长期股权投资转换的六种核算方法02-22

股权投资会计核算方法03-04

人力资源管理效能评价方法03-01

人力资源招聘的主要渠道和方法09-24

重复率低的文案07-09