人力资源管理部 如何提高HR技能？

人力资源管理部 如何提高HR技能？

大学本科学习的是人力资源管理，大一大二基本没有专业课程，是通识教育，从大三开始细分专业，开始专业学习，也仅仅是一年半的时间，大学那时没有什么深入钻研，有点浑浑噩噩，对专业知识没有什么精雕细琢，感觉连个架子也没有搭起来。

毕业后，做人力资源管理的咨询，从角色上跟在企业里做HR还是有不同，不接触最一线的工作，更多的是进行制度设计、决策分析，一线的操作是不经历的。所以一段时间也对HR这个行业产生了困惑，接触到的企业里，HR做的更多还是做人事管理，对企业战略的支撑，从接触过的企业来看，还仅仅是招聘这个环节有所体现，当然这是局限于我的经历。从和在企业里做HR的同学沟通，也发现，没有在创造什么价值，就是做些支持工作，有些迷茫，应该体现什么样的价值呢？如何去争取到做有价值的事情的机会呢？这些都还是一团乱，分不清楚该怎么样做，怎么个提升路径。

也时常问自己，咨询到底要带来什么价值，给客户提供什么？很多企业，老板对于HR的工作有很多不满，希望通过咨询把HR应该发挥的作用发挥出来，让HR的工作支持到企业的战略，招聘、培训等。然后我们咨询就通过自己的经验，结合企业的实际情况，进行诊断、分析，提出自己的解决办法，从专业的角度来解决企业存在的问题，这是我们的主要价值贡献。

不同企业有着比较大的差异，而询问很多企业的HR，年纪比较大的有的给出的反馈和学习到的书本差别还是很大的，他们说领导的意思是比较关键的，他如何的意图，你去辅助实现就行了。而书本上我们更多的是从理论出发，从一些研究结论出发，通过比较完善的结构来促进企业人力资源更好的发挥效用，支撑到企业的发展。

有着很多的迷茫和困惑，要通过不断的学习进步，通过不断的交流沟通，相互交换经验，来拓展见识，拓宽视野，问题总会有个结果。悲观的人难以生存，只有乐观才能前进，坚持不懈的努力是唯一可以确定的为自己增进能力的道路。

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