- 相关推荐
如何让企业的人力资源效益最大化？
大家肯定会说：“和谁打交道最难，和人打交道最难。管理什么最难，管人最难。”。
企业运作什么最重要，人力资源最重要。因为一切的一切都是人来创造和发明的，所有的运作都是依靠人来进行的。因此二十一世纪什么最重要，人才最重要。什么东西最珍贵，人力资本最珍贵。企业的核心竞争了是什么，还是人，人才，团队。
但是想要把人力资源运作好，恰恰是千难万难，因为都是一个字“人”惹的祸。到我们想要人力资源发挥最大效益的时候，往往遇到的困难也是最大的。下面在为一些客户企业进行人力资源管理优化当中所遇到的问题和应对的方法进行一些交流。
为了在一些客户企业提升人力资源的运作效率和效益，专家们针对如何提升企业的人均效益产出进行了如下四个方面具体的运作：
一、把不合理的变成合理的，具体的案例如下：
我们的团队发现一家客户的仓库管理员很多，但是大家都说很忙很累，看似任何一个管理员都不能进行精简，但是随着专家深入的调查研究之后，终于发现造成客户的仓管员多的直接原因和原材料、半成品和成品的品种太多了，多的简直可以用“铺天盖地”来形容，但是深层次的原因是客户的研发技术管理严重缺失，没有标准化的设计手册，也没有通用的原材料和零部件图，出现了一个设计人员一种设计习惯的模式，对于原材料和零部件的选型非常随意，于是不但苦了采购人员，更是让仓库成了万国博览会了。经过励人专家团队的层层梳理和精心指导，帮助客户建立技术管理标准化体系和制度，形成了客户自己的设计准则和标准零配件库，一下子就把仓库中的品类降了下下去，于是仓管员的人数也得到了精简和优化。
二、把低效的变成高效的，具体的案例如下：
我们有一家客户是以生产为核心的制造企业，生产部门在公司里面是一个很强势的部门，但是存在的生产人员庞杂，产出效益低下的问题，客户需要我们能够精简和优化生产团队，同时提高生产效益。但是这家公司负责生产的总监却是非常的牛的，甚至放言“你们任何一个部门都可以减人，就是我的部门还要加人，否则今年生产指标完不成你们看着办”。面对这样的压力的挑战，专家们没有退缩，反而迎难而上。通过深入细致的调研和分析，发现了这家公司的生产工艺配置是合理的，设备也是很先进的，关键就是一线工人的操作技能参差不齐，一些老工人的技能相对成熟之外，其他大部分的工作操作技能都不熟练，不但增加了工时，而且还造成了很多的质量问题。为此专家团队通过和客户公司领导和研发工艺部门的配合，首先制定出了一份合理的产品标准工时体系，明确了每一个产品生产的合理工时，然后建立配套的针对工时的奖惩制度，以及师傅带徒弟奖励政策和新工人入职前的岗位操作培训过程，使得客户生产一线的效率提升了150%以上，不但生产部门精简了 30多人，而且还天天嚷嚷着吃不饱，产能还有富余。
三、把手工的变成信息化的，具体案例如下：
一家客户希望对整个公司的人力资源使用水平再提上一个台阶，于是公司派遣了最优秀的人力资源专家前去帮助客户进行改善和优化，但是经过专家们的一番详细的调研，却发现客户公司的人力资源配置相对是合理的，和承担的工作也是对应的，人员的素质也是不错的。但是客户的老总坚持认为人员还是多，需要进行精简。但是如果强行减人的话，很有可能会影响到工作。我们的专家没有再这条道路上硬走下去，而是另辟蹊径邀请了励人团队里面对于信息化工作很专业的一位专家来攻克这个难题。原来我们的专家发现，这家公司的老总对于管理要求是很高的，特别是在数据的统计分析方面有不同口径的分析要求，为此在行政方面专门配置了两名专员负责行政事务的处理以及数据统计和分析，这两个人员工作很认真，每天都如实的将公司发生的每一件每一笔和行政工作有关的事务和费用都记录或者备案了，然后到了月底根据公司的要求对数据按照要求的规则进行汇总，然后编制成了各种各样的分校报表提供给公司领导。于是信息化专家从这里发现了突破口，帮助客户利用自己的IT人员在原有的OA系统上，开发增加了一个可以协同的行政事务和费用管理系统，把公司所有要求的分类、规则和报表的格式都融合了进去，最终每一个人对于行政方面的需求都会自动的变成一个数据按照指定的规则记录到后台的数据库里面，然后根据预先设定的逻辑规则自动的形成各种类型的分析报表。于是原本需要两个人来做的工作现在一个人都有一些富余，而且还兼带了其他一些工作。
综上所述，企业的人力资源的优化和改善是没有止境的，但是万变不离其宗的是“方法总比困难多”，我们只要有目标的要求的，付诸于科学合理的方法完全是可以不断的提升我们人力资源的整体管理水平，让当今世界这个最珍贵的资源发挥出他最大价值和效益。
【如何让企业的人力资源效益最大化？】相关文章：
企业人力资源个人总结08-14
专业银行自身效益与社会效益问题的思考04-18
人力资源管理专科就业前景如何08-09
企业人力资源调查报告01-13
企业HR如何协调老板与员工的关系10-14
企业如何实现数字化管理08-23
人力资源管理对企业的重要性09-13
企业人力资源管理怎么留住人才10-29
企业人力资源管理制度07-28
企业人力资源管理制度06-13