浅谈HR任职能力

时间：2022-07-09 22:04:09 人力资源管理我要投稿

浅谈HR任职能力

一、对公司业务和战略的理解能力

1、对公司业务和流程的了解： 了解公司业务范围和主要业务流程、组织环境、核心竞争力及关键成功领域，对公司所面临的关键问题能掌握趋势，并懂得如何去衡量其与人力资源工作间的联接性。

2、组织设计及人资规划： 根据公司战略，给出合适的组织结构建议，拟定可支持公司业务需求的人力资源规划和计划，提供人力资源的业务支持。

3、分析并衡量公司业绩： 分析实现公司目标、执行公司策略的关键成功因素(包括财务情况、流程效率、客户和员工满意度等)，正确找出衡量公司业绩和效率的关键指标和评价方法，提醒各级员工采取行动

4、财务管理及分析： 制定并管理整个公司人力资源相关成本的预算，执行相关数据的收集和分析，通过人力资源相关财务数据与公司经营之间的关系变化分析，制定并调整人力资源管理策略。

5、目标绩效管理： 能根据公司战略目标，为各部门、自己和下属设置清晰并可量化、有价值增值的工作目标，辅助各级主管设立合理的绩效指标和评价标准，以保证正确衡量员工绩效水平和公司业绩。

二、人力资源专业能力

1、策略型人力资源管理： 对岗位职责所必须具备的人力资源管理知识具有清晰认识，能制定科学系统化的人力资源政策、制度、工作程序及业绩管理指标。引进先进人力资源管理理念和实践经验，推动公司人力资源管理创新和策略实践。

2、人力资源成本/效益分析： 对影响人力资源成本和效益的关键环节进行掌控，对结果进行科学分析并给出客观评价和合理解释。

3、人才选拔及任用： 制定各岗位职责分析，选择合适的评价方法选拔人才，以满足公司业务对人力资源的需求，发掘并招聘公司所需的关键性人才，建立健全的激励机制以保证人尽其才。

4、激励机制建设 ：熟悉现代薪酬、激励设计理论及工具，为公司制定有效的激励政策。

5、人才开发： 根据公司业务发展需要，规划、引导员工技能学习，提高员工知识水平、业务技能和工作能力

三、个人特质

1、学习力： 主动积极寻找各种资源和手段，对岗位相关工作流程、工作方法或工作结果进行思考并寻找改进机会或提出改善建议、在工作中应用。

2、价值观： 在任何环境下都能坚持公司真诚待人、尊重人的价值的正确理念和价值观，能正确且起到表率作用地去实践和传递公司的理念和价值观。

3、行动导向： 对指派的工作任务具有高度的责任感，并积极采取行动计划去执行。

4、结果导向： 努力改进工作流程和方法，不断提升工作效率，努力追求高品质的工作成果，对结果负责，为达成目标，能永不懈怠地克服困难。

5、沟通协调能力： 有效使用正式、非正式沟通方式准确、正向传递公司相关信息，并对被沟通者的感受和想法能准确体验、及时反馈。

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