人力资源总监为什么被离职

人力资源总监为什么被离职

人力资源总监为什么被离职?案例:A企业是一家总部在欧洲有着百年历史的制造型企业,进入中国不到5年发展迅猛,先后在南方和北方建立了两家工厂。人力资源总监加入公司不到一年，因为企业成长迅猛，即需要扩大规模又要在管理上跟上，部门经理基本上是从技术岗位提拔起来或者是刚加入公司不久，因此经常会突发事件纠缠住，总经理也会经常给人力资源下达各种要求。人力资源总监有些应接不暇。近期总经理对南方工厂工人不能按时到岗，多次与人力资源总监沟通，语气严厉。技术工人在当地很难招，而公司缺口又很大，每月要招30名技术工人，15名职员，再加上人员流动，每月要完成的招聘量在70人左右。虽然有专人负责工人招聘和职员招聘，但因为总经理的多次催促，加之其它要求也不能一时给出令总经理满意的结果，因此人力资源总监将工作重心转向似乎比其它要求更易出成果的招聘，直接介入工人的面试。虽然招工的速度比以前有所提高，但人力资源总监发现总经理似乎更不满意，与其说话的时间越来越短，语气越来越严厉，见面的频率越来越少，最终人力资源总监被离职

值得思考的提问:

1.HRD是应该做自己觉得容易出成果的工作，还是这个职位应该做的工作?

2.面对总经理的各种要求，HRD首先需要做的是什么，才更容易与总经理沟通确认其真正需求和重要度排序?

3.HR如何做，才能体现价值

个人觉得HRD有点本末倒置了，

HRD的职责是什么?我认为首先是企业发展规划，战略执行，而不是纠结在工人的招聘;

第一，“企业发展迅猛，先后在南方与北方建厂”企业面临的第一问题的缺人，缺人就一定要HRD出面去处理吗?HRD应先规划好各部门岗位配置，将HR部门的人员到位，再由HR部门人员去进行其他部门人员招聘。

第二：“部门经理基本上是从技术岗位提拔起来或者是刚加入公司不久，因此经常会突发事件纠缠住”说明公司中层管理缺乏相应的管理技能与职业技能，HRD应完善培训制度与公司业务流程，这些也不必亲力亲为，由提拔的中层管理进行初步设计，HRD进行改良，交由培训部门对所有中层管理进行培训。

第三：“总经理也会经常给人力资源下达各种要求”说明HRD与总经理的沟通出现问题，处在HRD这个岗位，不能被动的处理问题，而应该与总经理保持良好的沟通，了解企业发展的结点，参与进去，并根据总经理的决定做出相应的制度、流程等等工作方面的改进计划，将计划按轻重缓急排列，并将计划与完成时间与总经理沟通，然后执行。

就像古时候打仗一样，料敌于先，方能百战百胜。即使做不到，起码要也了解上级的意图做出相应的配合。

本案例中的HRD完全被动在处理事务，没有对各种现象进行分析、总结、并提出改进措施，导致问题到最后像滚雪球一样赵滚越大，最终导致总经理的不满而离职。

个人认为，入职时间的长短，不能作为HRD无作为的借口，HRD应向总经理了解企业的战略规划：短期目标，长期目标，完善公司的职能结构及人才梯队建设，完成本部门的人员配置，于对招聘、培训制度进行完善。最后再对总经理的其他要求进行分类，按轻重缓急进行处理，并对这些要求进行分析，总结，对现有的制度、流程进行完善

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