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工地办公会议纪要范文
时间:****年*月*日上午
地点:工地项目指挥部
参加人员:**人
主持:总经理
内容:
当日上午,工地办公楼奠基结束后,紧接着在项目指挥部召开了办公会议,*总对公司工作做了重要安排和部署,现将会议内容纪要如下:
一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门,和公司是一个整体,所属员工都是**公司的员工。
二、工程建设方面:园区规划基本形成框架,首先,设计图纸必须有,办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识,总体布局力争在5天内拿出来。其次,分管领导要贯彻意图,周密部署,协调指挥,工程技术人员要发挥积极性、主动性、创造性,及时发现问题,解决问题,。
三、领导分工。公司领导层由*总、*经理和*经理三人组成。*总统领全局,全面负责;***经理负责基础建设,工程管理等;**经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;***负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。
*科长参与基地工程建设,在不影响本职工作的情况下,要经常到工地来,配合孙经理工作,搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。
四、对当前工作的要求:
1、基地整体规划要尽快拿出来。
2、汪学忠工程师要尽快进入角色,开展工作,姜振峰工程师要积极主动,相互配合,共同搞好工程建设。
3、**农机所的小*要对设计负责,自觉配合,要对结果负责,积极沟通;保持和北京的联系畅通,对工程中遇到的问题要及时解决。
4、工程技术人员每天要有工作日志,既分工明确,又要精诚合作。对园区布局心中有数,管网、路网和绿化设计时要充分利用土地资源,长远打算,细处规划,做到资源利用最大化。
5、公司所有员工要把位置摆对,和公司融为一体,思想上不要认为是谁给谁打工,是为自己做事,而且要主动做事,敢于负责,善于提出合理化建议,不准出现消极被动的现象。同时,要珍惜缘份,相互尊重,相互配合。
6、员工要注意言谈举止,维护公司声誉和形象,要协调好与下樊社区领导和居民的关系,既要尊重他们,又要坚持原则
五、总讲话结束后,*经理对工作提出几点希望:
1、员工要爱岗敬业、认真负责,一级对一级,提出的口号是:“不爱岗就下岗,不敬业就失业”。工作中做到“五尽”:尽心、尽力、尽职、尽责、尽情。
2、工程技术人员要和工地融为一体,对工作心中有数,要有创意,及时和相关部门和人员沟通,要有独立工作的能力
3、在确保安全前提下,抓工程进度和工程质量。要对工作负责,对自己负责,也要对历史负责。
会议从上午10:30分开始,11:00结束。
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