教育培训市场提成方案

教育培训市场提成方案

　　教育培训市场提成方案是怎么样的?怎么样设计方案，请看:

　　教育培训市场提成方案

　　一、《薪酬制度》制定目的

　　提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司20**、20**年工作计划的'落实。

　　二、《薪酬制度》制定原则

　　1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行：

　　(1)公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行;

　　(2)公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行;

　　(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

　　三、《薪酬制度》适用范围

　　1.适用公司目前所有部门职工;

　　2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，

　　四、《薪酬制度》薪资结构目录

　　第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度

　　第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准

　　第一部分：教学部工薪资结构

　　第一节：教学部教师薪酬结构表

　　第二节：教学部教师绩效考核制度

　　第三节：教学部教师晋升制度

　　一、教师级别晋升标准

　　二、教师管理岗位晋升标准

　　第二部分：客服部薪资结构

　　第一节：客服部学管师薪资结构表

　　第二节：客服部课程顾问绩效考核制度

　　第三节：客服部学管师奖金制度

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