面对“低收入”，我的工厂是否还有“存在价值”？

面对“低收入”，我的工厂是否还有“存在价值”？

我是个生意人，专注做当地蚕业市场有数十年了，客户主要是农民和各乡镇经销商，目前手里有两间店铺和一家工厂。
工厂规模比较小，投了50万左右，建厂有7年了，厂里员工有30人。建厂前两年已经收会成本。我的疑惑：（1）由于本行业此产品门槛较低，现在竞争越来越来激烈，不仅当地竞争对手增多，外省的同类廉价产品也不断冲击市场（产品质量没我的好），同行不断打价格战，有些同行为了占领市场，打压对手，亏本也卖！现在工厂年利润一年不如一年，建厂前两年每年利润还有20-50万左右，比较可观，第三第四年开始逐年下降，但也有10-20万元，但到去年为止，去年的年利润仅有2万左右，令我非常失望。
（2）我花费了50%的精力在工厂方面，但回报只占我全部生意的5%而已，面对当地市场上混乱的价格打压，我感觉越走越艰难，越走越提不起劲，我感觉自己老了，也累了，但我非常不甘心，也不想放弃这一块生意，所以一直撑到现在。
（3）控制成品我也考虑过，但收效甚微，技术创新也不是没想过，但要做出全新的产品，与别人不一样的产品，我觉得不太现实，第一，没有好的创意，第二，农民的传统观念很难接受，第三，新的生产线设备要加多投资，风险大。
（4）面对当地同行的价格战危机，很多同行都“死”掉了，可以说是来得快，去得也快，我虽然还没“死”，但我非常被动，没什么好办法的解决危机，突破出来。
（5）我目前采取的办法是，找到原材料厂家，采购高档原料，生产高档产品，销售价格比原来高出10%，质量比同类产品高出35%，同时也生产普通质量的产品，而且产品销售也不在盲目，乡镇指定唯一经销商。这个办法是今年想出来的，效果很不错，加上今年蚕业市场也很火爆，年利润也有10-15万左右。但这个改用高档原材料的办法很容易被复制，大家有什么好的建议吗？我谢谢各位了。
（6）在此办法实施过程中，我深刻体会到“质量出品牌”的道理，也开始重视品牌，我想问问，我的高档产品贴了商标？普通产品是否也要贴商标？另外，目前高档商品销售很好，已经脱销了，我是否应该马上加大投资扩大工厂规模？还是观察一年再说；还有，目前普通产品依旧销售不佳，我是否应该彻底淘汰普通产品？专注做好高档产品？

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