员工福利如何走进员工心里

员工福利如何走进员工心里

员工福利，不是物质报酬那么简单。提到员工福利，很多企业认为就是为员工多发奖金，或者其他形式的物质报酬，这么做不仅十分省事，而且员工得到了实惠，更避免了无法满足员工需求多样性的尴尬。虽然这些企业的想法看起来不无道理，但这其实是一种十分错误的观念。员工福利绝不是仅用货币价值就能够衡量的，即使员工福利中奖金和其他形式的物质报酬是非常重要的组成部分，但也不意味着金钱是员工福利的全部。

员工福利，不是形式化那么简单。越来越多的企业开始注重员工福利的人性化关怀，很多企业的人力资源部门会在员工生日的时候送去鲜花、蛋糕或者其他礼物，有迎来送往员工时举办聚餐或聚会等活动，逢年过节有些相应的礼品发放，过年前有年会，等等。不能不说这些举措都是企业人力资源管理规范化和人性化不断提升的体现，但有些企业的员工福利都极其相似，没有任何差异，这对员工来说是没有特殊吸引力的。

员工福利，不是想当然那么简单。很多企业也在不断努力改善员工福利，但有时效果并不明显，甚至还有可能出力不讨好。出现这些情况的原因主要有：第一，人力资源管理人员并没有真正了解员工对福利的需求，也就是说没有真正做到想员工之所想，急员工之所急。比如，也许比起每周为员工提供一次免费放松按摩来说，员工们更需要解决孩子的教育问题。第二，人力资源管理者仅仅兑现了员工福利，并没有真正让员工领会到企业人性化管理的良苦用心。

员工福利有那么难?

其实真正办好员工福利，并不是不可完成的任务。首先，高薪酬、高奖金并不是员工福利的全部，员工福利应该多样化。员工福利的多样化需要人力资源管理人员对企业员工需求的了解。虽然员工的需求大相径庭，但大部分员工都有一些基本类似的社会需求，比如住房、医疗、子女的教育和父母的养老等等。企业虽然不可能为员工解决所有的社会问题，但应该在员工福利上积极为员工排忧解难，让员工真正感觉到企业时刻在为自己着想。(阿里巴巴和腾讯的住房基金计划)

让我们来看看谷歌为什么会成为最佳雇主，除了非常有竞争力的年薪和奖金之外，谷歌还提供24小时的美食服务、健身房、舞蹈课程、按摩、冥想课、攀岩等等，还为年轻的父母提供育儿教育课程。更重要的是他们的福利不仅仅局限于此，他们还让员工创新自己的工作环境，允许员工站立工作等等。正是这些创新的员工福利，吸引着世界的IT人才。

真正为员工送上人性化的关怀，无论是雪中送炭还是锦上添花，员工福利想真正打动员工，需要人力资源管理人员从人文关怀的角度出发。比起很多企业例行的生日礼物，蛋糕、鲜花或是购物卡，人力资源管理人员花几分钟的时间看看员工的档案，了解一下员工的兴趣爱好、心理需求，送去员工真正喜欢的礼物，更能让员工觉得贴心。

让你给员工福利真正成为员工进步的台阶。从进入企业的第一天，员工就在和企业共同成长。员工福利中的重要一部分应该是企业为员工成长所作出的投资。多种多样的企业内部或者是外部培训，支持员工简直进修，鼓励员工参加各类知识讲座和会议等活动让那个员工真正感觉到企业在人力资源上的投资。如果企业能有计划地支持和培养员工的只有发展，又有哪个员工会不感谢企业呢?

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