创业者角色定位的重要性

创业者角色定位的重要性

　　小Ｈ，一个内地高中毕业生，四年前来到广州一家人才市场打工。看到一浪高过一浪的人才培训热潮，聪明的他发现了商机，把别人干不下去的一间培训公司接下来，凭借着聪明好学、谦虚勤奋，迅速在这个竞争异常激烈的市场站稳脚跟，一度成为广州管理咨询公开课开课率前三甲的培训企业。一个高中毕业生作为咨询公司的培训总监，常常出现在一些著名公司人力资源部经理的谈判桌前，洽谈高深的课题选择和价格问题，不能不让知情者心生敬佩。由于竞争激烈，小Ｈ每年收入扣下外聘老师和员工的工资，总是所剩无几，而一心要把公司做大做强的小Ｈ心有不甘，希望出让部分股份来融资。果然有人感兴趣，在双方谈妥并注入第一批资金后，小Ｈ也更新了一部分硬件，充实了一点底气。然而慢慢地他发现，新股东注入的资金是那么不禁花，而且所有开支都要对股东开放，而业务却没见涨到哪儿去，反而员工的期望值高了，可以诉苦告状的地方多了，需要自己解释协调的事情多了，长期合作的讲师慢慢身价也都提高了……处于多方挤压中的小Ｈ，年底一盘算，留给自己的还没有原来多！怅然，失望，不甘，无奈，说不出什么滋味。面对马上要回家过年的职工，数着手中可怜巴巴的资金，终于在无法平衡这一矛盾的万般无奈之下，他一念之差采取了不光彩的举措，带着拖欠十多名职工的工资奖金和没有交清的税款，在年末岁初的一个清晨，悄悄地在这个城市蒸发消失了。那个他培育了三年、历尽许多坎坷本已度过生存困难期的培训品牌企业，就这样在新年来临之际，在十多个培训销售人员的失望、流泪和斥骂声中，悄然消失。

　　这个真实的案例，留给每一个创业者诸多启示：

　　Ａ小企业一定要做到在创业初始阶段股权相对集中，一定要充分考虑好股权开放的风险和自身承受能力、协调能力；否则，不如自己一个人做个人独资企业，或股权集中，那样可以减少扯皮，提高效率。古人云：“生意好做，伙计难尜（合作之意）。”许多处于创业中，甚至创业成功的企业，倒闭原因不在市场，而是祸起萧墙。上述案例当事人在还没有形成足够的协调平衡股东的能力，也没有与股东合作的思想准备的情况下，为解决眼前矛盾，贸然引进其他合伙人，无异于饮鸩止渴。合作伙伴之间要想持久合作，需要资源互补，知识水平、兴趣爱好、人品性格要有基本认同，特别是对公司主营业务和市场前景要具有基本一致的判断，否则产生矛盾是不可避免的。一旦产生矛盾，如果双方事前没有游戏规则的处理方式和程序约定，就会加速矛盾激化，稍有不慎，企业会出现链条断裂，多年经营都会毁于一旦。

　　Ｂ做企业一定要有耐力恒心和执着信念，做企业是跑马拉松，不是百米赛；搞创业，不要把它当成单纯挣钱的手段和工具，而应把它作为一种可以激发自身潜能并不断发挥，又能把生存、使命、信念融为一体的事业来做；创业不仅能给你带来财富，更能给你带来不尽的快乐，只有具有这种感受的人，才有可能成功。

　　Ｃ对于许多初试创业者来说，不需要也不可能把资本收益和个人劳动收益分得很清晰，分开了就会总是去比较是打工好还是创业好，怎样才值得。实际上这是两种完全不同的人生，打工是以自己的劳动力连同人身自由的相对限制为代价换取一份受益，它需要更多地学会服从；而创业则获得了自己支配自己劳动特别是人身自由的权利，它需要更多地尊重规则和制度合同。创业者不断地积累自身的品牌和无形资产，打工则更多地是为单位和老板积累。当受益出现差距时，需要创业者学会自我调节和自我平衡。

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