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企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文
随着经济的不断发展和进步，市场竞争也是越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势地位，就需要不断加强企业的人力资源管理，合理进行有效的人员安排，达到企业内部的合理配置。下面是小编收集整理的企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文，希望对您有所帮助！
摘要：企业的人力资源管理能够合理有效的组织安排企业内部的人员配置，对于企业的发展有着重大的意义。企业内部人员的管理是一个企业发展进步的关键性因素，而如何有效的进行管理，实现企业的优化配置是每个企业所要关注的重大问题，激励机制是企业进行人力资源管理的重要方式。本文主要就企业人力资源管理中激励机制的有效运用进行了分析研究。
关键词：企业人力资源管理 激励机制 运用
引言
随着经济的不断发展和进步，市场竞争也是越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势地位，就需要不断加强企业的人力资源管理，合理进行有效的人员安排，达到企业内部的合理配置。对于一个企业而言，员工是企业发展动力和主要人力群体，缺乏对员工的有效管理，在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。在对员工进行管理的过程中，激励机制的构建作用十分巨大，适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度，从而加快企业的发展。
一、 企业人力资源管理中激励机制的概述
所谓的人力资源管理，就是指在现代化的背景下，运用符合科学逻辑的方法，对现有的人力资源进行科学、合理的组织、调配和培训，将人力、物力的分配维持在合理的比例，同时从精神思想方面对人力资源的心理和行为进行适当的引导与控制，充分调动劳动力的积极性，发挥其主观能动性，以达到预期的目标。而激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。能否用好激励机制，关系到企业的成败。企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。
二、企业人力资源管理中激励机制运用的必要性
1、 激励机制能够加强人力资源技能与其他技能之间的联系
人力资源是社会生产与经济发展的第一要素，人力资源机能是企业机能系统中的关键机能，而激励机制能够将人力资源技能与其他技能联系起来，从而达到调动劳动力积极性的目的，这是激励机制对劳动力作用的主要形式，激励机制使个人的需求得到满足，引导个人做出一定的行为，而行为又因引导而具有一定的目标，从而促使目标得以实现。因此，在工作中调动企事业员工的积极性，促使员工积极、主动地参与到工作中去，是现代企事业人力资源管理的重要研究目标。
2、能够激发员工的工作积极性，为企业的发展提供强大的动力
企业的发展归根结底是依靠人才的努力，尤其是在竞争激烈的市场形势下，企业的发展面临很大的挑战，只有具备强大的人才储备，才能够在市场中拼搏。人力资源管理工作要从企业长远发展的角度来考虑，制定人才储备计划。在对人才管理的过程中，要善于对人才进行分类，将优秀的人才放到适合的工作岗位上。激励机制可以激发员工的工作积极性，提升员工的创造性和工作激情，从而选拔出优秀的人才，为企业的发展创造更大的动力。
3、能够不断提高企业的经营管理水平
良好的管理策略是促使企业发展的基础，只有有效的管理，才能够提升企业的生产效益。在人力资源管理工作中实施激励机制，可以为员工的工作提供明确的发展方向，并且向其努力拼搏，减少员工与企业之间的矛盾，促使企业顺利的发展。有效的人力资源管理能够提升企业的高效运转，加快发展的脚步。
三、企业人力资源管理中激励机制的主要方式
1、 物质激励
在激励机制的构建过程中，物质激励政策是一种最为直接的激励方式，物质激励政策在内容上较为多样，其中最为直接的就是薪酬的激励。对于每个员工而言，薪酬是其工作和生产中的价值体现，更是衡量公司对其的重视力度，另外也是增加员工的工作热情以及忠诚度的一项重要内容。对于一个企业单位而言，无论是处在学习阶段的企业，还是处在成长阶段的企业，甚至是成熟阶段的企业，薪酬激励均可以进行应用。然而在薪酬激励在采取的方式上，企业单位还需要结合自身的企业性质以及业务内容进行调整。对于以技术为工作基础的员工而言，薪酬激励需要在企业员工一般标准的基础上，对技术员工增加额外的激励内容，从而鼓励员工对技术进行创新。而对于一般的员工而言，则需要在保证公正性以及客观性的基础上，对薪酬进行合理规划，在总体上保证级别差异，在同一个级别内部则保证统计性。薪酬激励在制定过程中，需要落实相关的基本原则，避免薪酬激励制定的盲目性以及随意性。
2、未来发展激励
未来发展激励更多的是重视人才的可持续发展。一些企业单位可能本身的职位设置和晋升制度过于模糊，员工在企业无法对自己的未来迅速进行规划，这也使得员工对企业的忠诚度开始有所变化，这时候则需要采用成长激励。在目前，员工的工作不再是取决于能够解决温饱，更多是对企业是否具有发展前景以及自身的发展进行判断。对于这些员工而言，未来发展激励的作用远远高于薪酬激励以及职位激励。可见，成长激励更多是关注员工的未来的发展。
3、职位晋升激励
对于一些经验丰富以及技术熟练的员工而言，仅仅将薪酬激励作为激励机制往往无法满足员工的心理需求。对于工作经验丰富的员工而言，薪酬不再是对其工作能力的唯一肯定，也不是唯一体现其价值的方式。这时候，晋升激励则起到了十分重要的作用。在企业的发展过程中，如何保证企业能够不断的进步，不断地加快发展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的应用也是一个关键标准。对于员工而言，晋升激励是对自身的精神的鼓励，同时也是对其存在以及价值的尊重，在很大程度上会提高员工对企业单位的忠诚度。晋升激励在构建上，需要以公平性、科学性以及透明性的考核制度作为基本前提，只有让内部员工互相进行竞争，才能在一定程度上体现员工的自身价值，从而得到企业的尊重。一个合理科学的晋升考核制度，在一定程度上体现了一个企业的工作氛围，有利于企业优秀文化的建设。
四、企业人力资源管理中激励机制的有效运用
1、激励机制与人力资源制度中的绩效考核相结合
企业的经济发展需要更加完备的内部管理机制和外部经营发展体系，因此，将激励机制和人力资源管理中的绩效考核相结合，不仅可以实现企业内部权、责、利分明，实现企业内部的正常运转，还可以保证为企业外部的经济发展提供源源不断的动力，以更好的促进企业的发展，为国家经济的发展做出更多的贡献。
2、建立“体现贡献、评优表彰”的绩效管理体系
一种良好的绩效管理体系，应该包括科学的考核指标、合理的考核标准、以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施，这其中的核心应该是绩效考核。绩效考核是人力资源管理部门进行决策的重要依据，在实际工作中，应该制定具体的考核制度，系统、长期地对员工的工作进行考核。与此同时，考核制度要和表彰制度相结合，表彰制度要有层次，从员工的能力来决定表彰的结果。评选表彰制度要坚持能者居之，可以采用末位淘汰制，使员工具备危机意识，从而不断地提升自己。在使用末位淘汰制的过程中，要注意适度原则，考核的标准、淘汰的比例以及惩罚的制度都应该适度。
3、对员工确定的明确的目标进行激励
每个人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在为了这个追求而不断的努力，而人力资源管理中的激励机制，就是为了满足员工的需求，从而刺激其能够为了这个目标而更加的努力的一种手段。在员工完成激励机制中规定的任务后，就会在心理上得到满足，并且还会得到自我满足感，和别人对自己的认可，从而可以振奋员工的工作热情，认可企业的文化，会更加努力的投入到工作中，为企业创造更大的经济效益。
4、激励机制具有多样性
对于企业单位而言，薪酬激励起到的只是短期作用，企业还需要结合目前的经济形势，采取更多有效的激励措施，体现多样化的同时，也让员工的利益以及企业的长远发展得到保证。在目前，一些企业构建了股票期权、参股计划以及职工持股等激励措施，效果显著，这些具有长期作用的激励政策，在一定程度上都激发了员工的工作热情。
5、以人为本的企业文化和激励机制相结合
对于人力资源管理部门来说，要在企业内部创造良好的工作环境，在员工之间建立良好的工作关系并加以维护，加强管理人员与普通员工之间的沟通，协调好企业内部人员之间的关系。与此同时，人力资源管理部门应该加强民主建设，将员工的意见纳入决策的考虑范围之中。群众的智慧是无穷的，在工作中重视员工的意见，吸收其智慧，使员工直接或间接地参与到企业的决策中，不仅可以使企业的决策更为科学合理，更能使员工获得自我价值实现的满足感，感受到身为企业一份子对企业产生的作用以及企业对个人的重视，从而获得对企业的归属感。而“追求卓越”，就是指用员工能够达到的最高标准来要求员工，使员工在工作中发现并改变自己所存在的不足与差距，从而形成追求卓越的环境。追求卓越应该成为企业的核心理念，这样，才能激励员工不断地进步，主动提升自身能力。
结束语
总之，企业人力资源管理中激励机制的有效运用，对于企业自身的发展和进步有着不可忽视的重要作用，需要我们进一步进行研究分析，为企业的长期发展奠定基础。
参考文献：
[1]李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学,2012.
[2]徐建强. 试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用[J]. 神州,2012,29:237.
[3]吴兰梅. 企业人力资源管理中激励策略的有效运用[J]. 现代经济信息,2012,17:27.
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