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业务部门留试用不合格员工，HR你怎么办？
发生这种事儿很正常，我倒觉得老李没必要太苦恼。工作这么多年了，应该了解“制度是死的，人是活的”的道理。制度也是人们根据经验定的理论依据罢了，说白了，只是个参照标准。他不像单选题，只有一个对的答案，制度也是要不断完善的嘛。
试用期的成绩固然重要，过了试用期以后风险也会更大一些，但是凡事都要根据现状而定不是，不能灵活处理事件而一味的讲制度，如何得以长远发展?
针对这件事儿，人资应该遵从部门经理的意见将业务员留下。首先，人力资源部的确参与员工考核，但考核之后用与不用更重要的是看部门的意见。“闻道有先后，术业有专攻”，人力资源部的考核只看最终成绩，比较表象化，至于深入的专业技能只有本部门才是最了解的，隔行如隔山那。其次，如不是公益性企业，最终的目的都是赚钱，业务员手里握着大项目，很可能为公司带来不菲的利润额，有这样的机会怎么能错过?再次，人力资源部同其部门经理“讲条件”，在允许的期限内，延长试用时间，将这次项目作为业务员试用期内的最后机会，若能成功谈成项目即可转正，否则综合之前的不良业绩表现，将其辞退。同时要求业务员出具保证书之类的文件，并确认签字。
也许我的这种解决方法会有很多风险，但是做每件事都会有风险啊，除非你不做。现在招聘也很困难，能招聘到适合的人选真心不容易。若因试用期间，员工初期不适应或其他原因造成工作结果不理想而依照刻板的制度把人辞退掉岂不可惜?因此，多方面考核，尊重用人部门意见也是一个很好的解决办法。
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