成本控制的方法内容
成本控制，是由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一起来看看成本控制的方法，仅供大家参考！谢谢！
1、企业产品成本控制存在的问题
企业要想实现对资源的最大化利用，其实就是用最小的投入换取最大的回报，而投入就是产品的成本，所以说控制生产成本是资源有效利用的关键。然而随着经济的发展，企业在产品成本控制方面所暴露的问题却越来越多，这些问题逐渐成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。
首先，企业管理者的成本管理意识淡薄，特别是中小企业，对成本进行管理的所涉及范围、方式等方面的认识明显不足;其次，企业内部分工的精细化导致员工与企业利益的剥离，对企业资源的利用丧失节约意识，认为成本控制都应由企业负责人管理，员工对于哪些成本应该控制等问题毫不关心，生产成本因此逐渐调高;最后，募集生产资金是企业进一步扩大生产的关键，尤其对于中小企业来说，而资金募集会带来企业的财务费用的增加从而导致成本上涨，但很多中小企业在募集资金的过程中主要考虑资金成本及资金使用，而很少考虑资金的回报率，盲目扩张资金规模，造成企业财务支出上升。
要想解决这些问题，管理者和企业员工除了要提高成本意识之外，还必须要弄明白影响产品成本的因素。企业产品的成本包括原材料、生产设备场所、劳动力、管理投入、销售费用等等，虽然它们所占比重有所不同，但都会影响最终的产品成本是否实现最小化，下面笔者便结合以上几个方面来分析一下如何实现产品成本的有效控制：
2、生产准备阶段的“开源节流”
人们常说“万事开头难”，对于企业来说同样如此，产品的生产准备阶段作为产品投产的开始，自然也是企业进行产品成本控制的开始，所以要想能够合理控制产品成本，就必须在生产准备阶段打好基础，做好“开源节流”。
2.1 产品设计环节
首先要对市场环境和客户群体充分了解，应该保证自己设计的产品能够得到市场的认可，而不是受到冷遇再“回炉”，提高设计的成功率;其次，设计时必须要考虑所选材料是否经济适用，除了价格之外，还应该考虑材料在购买的过程中是否会导致其他方面的成本增加，为其后期购买最好前期准备;最后便是产品的加工环节设计，许多企业只顾产品的最终效果却不顾及生产工艺，最终导致产品成本的大幅增加的案例比比皆是，所以在设计环节一定要兼顾生产工艺，打造节约成本的先进工艺流程。
2.2 原材料购买环节
原材料是企业产品成本十分重要的组成部分，尤其在传统制造业中，所以一定要控制好原材料的购买环节。一方面我们应该考虑产品设计中的所选择的原材料与市场要求的适应度，选择价格最为合理的，并做好及时反馈;另一方面应注意所购买的原材料是否会相对增加运输、存储等方面的额外费用，统筹考虑选择最低购买成本。除此之外，企业可以设立拥有充分市场经验的采购队伍，能够对采购价格进行有效的对比和分析，从而实现最终购买成本控制。
2.3 生产机器和场所的准备环节
生产机器和场所是进行原材料向产品转化的必备中介，所以说它们对产品的影响也丝毫不逊色原材料。所以在这个阶段，一方面企业应该认清自己的生产特点，选择自己适合的机器，而不是只顾规模和品牌，适合的才是最好的，避免造成机器闲置等不必要的浪费;另一方面，对于场地的选择，企业要根据产品销售和劳动力市场来进行合理决策，兼顾两者，从而实现生产销售两不误。
3、生产制造阶段的协调管理
生产过程是企业产品最终成型的阶段，也是企业产品能否最终控制成本的关键阶段，尤其是更加注重产品附加值的现代制造业。在该阶段，从设计方案的实施、原材料的运用、劳动力与机器的结合到生产时间的管理都牵涉到最终的成本控制，所以企业应该做好该阶段的统筹管理。
首先，企业要严格按照设计好的加工工艺，对原材料的使用、机器的合理配置、劳动力安排等进行管理监督;其次，企业应通过各种方式提高劳动力的工作效率，不是通过增加工作时间来实现量的增加，而是通过激发劳动力的工作积极性来实现;最后，合理安排企业工作人员，精简不合理的机构，各司其职，避免岗位重叠导致人力资源浪费。
4、产品流通环节的最终控制
产品从生产车间走向市场是成本控制能否见效的最终环节，也就是我们通常意义上的流通阶段，需要直接和消费者进行接触交易，而最终交易的结果即是产品的价格。这个价格是企业与消费者进行“博弈”的价格，消费者购买产品的原则就是物有所值，如果企业背离商品的实际价值向消费者索取更高的价格，其结果便是产品的滞销，所以企业要想获取更多的利润只能通过产品成本的控制，每一个环节的成本控制，自然也包括在产品流通阶段的成本控制。
产品流通阶段包括产品的包装、运输、商品宣传、销售费用和售后服务等，所以涉及到产品成本的因素同样众多。一方面，在销售环节企业可以对销售部门实行多层次承包分销，也就是避免直接与消费者进行沟通，通过转接销售的方式，让更善于与消费者进行沟通的经销商负责基层销售，而生产企业主要将注意力转移到自己的主业，这样企业就会减少在销售环节过多的消耗。而另一方面，企业应减少大量库存给企业带来的不利影响，企业过多的存货会占用大量生产的资金，对于一般的企业来说资金是进一步扩大生产规模的关键，存货占用资金会使企业资金周转发生困难，从而影响企业下一步生产的正常进行，另外，存货量越大，因此产生的库存成本也就越高，仓储损耗也逐渐加大，最终自然会增加产品成本，所以说控制成本一定要理顺流通环节。
5、结语
上文笔者尝试从三个方面进行探讨成本控制的具体环节，但现实中涉及到控制成本的因素还有许多，比如管理者和企业员工的节约成本意识，这就需要企业从更广泛的意义层面进行思考，意识到产品成本控制的重要性。企业要突破传统观念，创新成本控制方式，理论与实际相结合，根据企业自身特点寻找适合自己的控制成本方式，实现全员、全过程的成本控制。
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