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直线经理的人力资源管理作用
人力资源管理者在进行人力资源管理活动时，很多时候是闭门造车，就事论事，而事实上，直线经理是重要的人力资源管理人员。下面是小编收集整理的直线经理的人力资源管理作用，希望对您有所帮助！
直线经理的人力资源管理作用
如果没有直线经理，很多人力资源管理政策和实际是脱节的。业务是在一线部门被执行。我有一个极端的观点，从某种意义上讲，人的管理和业务的运作是不分家的。实际上直线经理在业务完成过程中进行对人的管理，也对人的管理形成知识。而人力资源部门不接触业务也能进行对人的管理。是直线经理的方式更对，还是人力资源部门的方式更对？
在招聘方面，京东飞速发展的过程中完成了员工数从千人到万人的激增，依靠的就是每一层经理的作用，人力资源部门在其中指导、支持和协同。直线经理参与到招聘过程中是不二法则。在绩效管理方面，人力资源部门是造尺者，制定绩效考核的尺度，而业务部门这把尺的使用权属于业务部门。在评价一个人时，提高评价可信度只有一个办法，让最了解他的人去评价，而直线经理便是这个最了解员工的人。在薪酬方面，直线经理通常享有绩效加薪的推荐权，奖金池确定之后，奖金的分配权也通常属于直线经理。基本工资的规则由人力资源部门确定，但是具体奖金的分配权交给了直线经理。
一个重要的观点呼之欲出，人力资源管理体系的效率不仅依赖于人力资源部门的活动，也依赖于直线经理的参与。
人力资源管理不接地气，其实就是没有成为业务合作伙伴。人力资源管理部门不是万能的，并不是说管理能力不够，而是很多事情必须要和其它业务部门合作。在小企业，员工流失率很高，部分原因就是直线经理在人力资源管理方面没有起到应有的作用。在官僚化体系里，层级是清楚而稳定的，直线经理充分发挥作用，与员工建立密切联系，适时挽留员工，可以降低员工流失率。而中小企业常常没有做到该有的官僚化程度，导致缺少正式的人员去处理员工的保留问题。
更进一步讲，理解直线经理的作用，对于理解人力资源管理者的作用是一个很好的切入角度。
每年招聘季节来临的时候，可能有上万个班组需要招人，如果都需要基层经理来招聘，那会花费大量的时间和人力，所以通常是把职责交给人力资源部来统一完成。人力资源部有个专业化的作用，规模经济的作用。离开专业化的知识和规模经济的作用，效率会大大降低。人力资源管理者要树立这样一个意识，并不是HR最懂人力资源管理，我们不是最懂的，也可能不是最有效的，但是我们有其它存在的理由，我们是专业的，是规模经济的。
基层部门在运转业务，在运转业务的过程中天然地进行人的管理。人力资源部门的存在是基于另外一套理由，最终目的是通过协同、专业化知识、规模经济来更加有效地完成任务。人力资源管理职能的发源不是书本、条规，而是业务的运转，任务的完成。必须要理解业务、理解公司的战略，理解公司的业务环境。当我们不能有效完成任务时，不支持企业目标的时候，就是不必要的。
管理在我们几千年的文化中，是一个主动一个被动，一个主导一个服从。而我们应该铭记的是，管理是支持，不是让对方去服从。管理是协同，不是替代。人力资源管理者不应该以“最懂”自居，而应以支持者、协同者的自我定位有效地与直线经理合作，与业务部门合作。人力资源管理部门应该是专业的、规模经济的、协同的、维护员工利益的，并且是战略合作伙伴和业务合作伙伴。若非如此，人力资源部门的存在便失去了应有的意义。
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