招聘面试心得小记

招聘面试心得小记

看见了很多精华言论和实用性很强的资料，特别感谢全体工作人员和懂得分享的同仁，似乎内心不孤独了，有好多的共鸣找到了知音的感觉，从简单的东西看起的，那篇面试的学问，确实在HR按照用人部门发布招聘信息，预约面试的。与用人部门之间的矛盾，也会凸显出来，HR要考虑是薪酬、工作环境、工作强度要求、外界同行同岗的竞争、本公司所处的发展阶段、上升空间等诸多因素。用人部门不排除是按照领导的有色眼镜，按照个人的喜好来选人，总是想找心目中理想的人，在公司用人制度上，选人育人用人上诸多问题，HR整个人力资源部和用人部门间就有斗地主的现象，其实部门互斗，老板就会黑白无常，谁死还不一定呢，只有部门之间个人感******彩的东西放下了，最大程度上的合作，工作效率才会提高，老板才能笑弥勒。

作为HR在工作中一旦出现这种状况，一定要兵来将挡水来土掩，做到四点：一、积极配合温情标准。你想要什么标准的，什么身高，学历、工作经历等，按照想要的标准发布招聘信息，不要反复改动，应聘者会对公司质疑。二、主动示弱，让出主动权。HR面试认为合格，用人部门觉得不合适的情况，可以把简历提前给用人部门过目，人像相对比较合适的话在预约，免得浪费时间，还没有任何工作效率而言。三、当面锣对面鼓，积极献言献策。四、以进为退、黑锅一起背，这样既然找不到给用人部门理想中的人，那么就提议增加、拓宽招聘渠道，申请经费。老板会调查滴，主管上一定是不想再增加经费的。

工作是另一种人生!苦乐自在其中。

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