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这样选人最有效招聘与面试技巧
实战型人力资源总监高级研修班精品课程
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邀请对象：大中型企业人力资源总监、主管、中小型企业董事长、总经理、人力资源副总、人事总监
课程主题：《这样选人最有效招聘与面试技巧》
将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才?如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价?在选拔和面试过程中，如何把握提问的方式与技巧?如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库……本课程从传统面试方法的缺陷入手，通过对比分析，介绍三种面试方法的优缺点，通过角色扮演，使学员身临其境，熟练掌握面试方法并应用于招聘面试工作中，降低用人风险。
主讲：张志强老师
曾历任法国达能集团(DanoneGroupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphipackard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。张老师具有二十多年的跨国公司人力资源管理，培训管理和专业培训师的工作经验，授课风格深入浅出，言之有物，轻松自然。观点新颖独到，语言睿智幽默。使人不打瞌睡，记忆深刻。
课程主要讲解的内容：
◆招聘与甄选：什么是招聘什么是面试什么是结构面试
三大核心能力与结构面试问卷
◆面试技巧：怎样准备一次高度专业化的面试：面试的十点准备单
招聘面试的6大规范;如何做记录;面试的做与不做
◆行为描述式面试技巧：
BEI;传统的面试问题有哪些;行为描述式的面试技巧有哪些好处
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