毕老师告诉你什么叫团队执行力!

毕老师告诉你什么叫团队执行力!

　　什么是团队执行力?团队的执行力即团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。团队执行力也可以简单的理解为分团队成员分工合作共同完成一件事情的能力，它直接影响了该团队的工作效率，今天就让毕老师告诉你什么叫团队执行力!

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我们需要公平、明确的考核和激励制度

　　古典经济学家亚当·斯密认为“人的本性是懒惰的，必须加以鞭策”，这种鞭策在团队中就是必要的考核。

　　考核应本着公平公正的原则，明确考核的内容、形式和考核结果，即让我们明确任务完成情况会给自己带来的后果，以有效地提高工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进任务目标的实现。

　　提高团队的执行力，离不开管理者提出的公平考核与激励。

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我们渴求必要的双方和谐沟通

　　由于信息渠道与信息权限的不一致性，造成管理者和我们在信息掌握方面的不对称因此双向沟通是非常必要的。

　　一方面，我们期望能够在执行任务的过程中有及时汇报工作完成情况及过程中遇到的新情况、新问题的机会;

　　另一方面，我们也期望管理者能及时把他掌握的与任务内容相关的新信息与我们共享：一是能为管理者在任务中的决策变更提供信息支持，二是能较大程度避免我们由于于信息失真造成的工作失误。

　　所以，想要提高团队的执行力，离不开双方和谐的沟通。

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我们期望拥有合理的任务分配

　　在若干执行候选人中，选择与工作任务更匹配度更高的人来完成。

　　作为普通员工，我们希望在任务下达前管理者对任务所需要的时间、难度和强度、任务所需的必要支持、任务执行人的能力素质要求等作一个大致评估，同时也需要评估我们的工作饱和度、能力素质和工作方式方法等。从而最大程度地减少因普通员工工作能力不足等原因造成的任务完成度不足。

　　所以，提高团队任务的执行力，需要让每个人都能分配到最合适自己的任务。

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我们需要尝试和改进错误的机会

　　要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。

　　让我们在结合上司的要求的基础上进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，及时改进工作方法，提高执行效率。

　　在团队作战的时代，部门或团队每一个人执行力的强弱，都决定了整个部门或团队的水平高低，每个部门的工作完成情况也或多或少地牵扯到其他部门。浅显来说，执行力是指如何更好更快地完成工作，包含了两个方面的要求：一是完成任务的时效性，二是完成任务的准确度。

　　团队与员工是相互依存的关系，团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持，最终达到共同目的。

　　所以，我们只有尝试并改进错误了，才能更好的去提高执行力。

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我们渴求充分授权和责任的明确

　　我们希望在任务下达的同时得到最权力和责任的统一。

　　即，在向我们授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予我们足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让我们能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现推诿扯皮等管理上的混乱。也就是说，让我们既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。对我们充分授权，让我们感觉到上司对自己的信任，就会最大限度地调动我们的积极性，让我们无限的潜能得以发挥。

　　因此，一个充分授权的环境会使我们更全身心地投入工作，为团队的发展而共同努力，从而提高团队的执行力。

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