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你会是有领导力的领导吗？
无论我们身处什么职位，或者现阶段处于何种角色，我们日常都少不了与人沟通，以及和其他人合作。在沟通与合作的过程中，如何让自己的“声音”更好的被听到和被理解，如何让自己的信念更容易被接受，其实都是个人领导力水平的体现。由此，我们每个人都需要采取一定的手段有效提升个人领导力。那么具体应该如何去提升领导力呢？
有一个问题引起我们深思：成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说人们为什么愿意跟随你?
在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有「气场」。但是这个神秘的、让人困惑的「气场」到底是什么呢?人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。
什么是领导力?
所谓横向领导力，其实顾名思义，就是在没有垂直领导的时候，你通过沟通合作，取得高质量的成果。简单的说，你没有经理、主管的头衔，却依然等带着大伙儿把事情办好了，这就是你“横向领导力”的具体体现。
领导力的4个关键要素：
1、领导力是一种激励
激励他人的能力，这和管理是有所区别的。领导力天生能影响周围的人朝着目标去奋斗。
2、所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。
超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。所谓达成更高的目标，可能是各种各样的更高，有可能是规模上的更高。超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。
3、领导力必须是实现共同目标
它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。
4、领导力它是一种人际关系。
它是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。比如说同学关系、同事关系，朋友关系，甚至夫妻关系，这些都是人际关系。
领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
提高领导力的方法：
1、勇于承担责任
在职场上，想要提升自己的领导能力，就必须勇于说I can do。敢于毛遂自荐，才能聚集各种资源为你服务，才能有统领全局的机会。
2、正视自己的不足
汉高祖刘邦能从一个市井无赖成为开国皇帝，并不是因为他的素质有多全面，而是他能正视自己不足，善于用人，军事有韩信，后勤有萧何，谋事有张良。直面不足，把问题交给专业人士，这才是领导能力的体现。
3、善于提问队员
遇到问题，要多与团队成员沟通，多问几个为什么，才能更好地掌握整个项目的动态，不断沟通才能加深你与队员的联系，建立更加牢固的领导关系。
4、加强团队归属感
在团队中，作为领导的核心，要多说“我们”，不能仅仅说“我”，要让所有人融入一个思维场景，你的队员就是你的左膀右臂，而你就是团队的大脑，只有组合成一个整体，才能更好运作。能够与成员们打成一片，才能加强领导力。
5、允许积极试错
失败乃成功之母，从失败中学习，允许积极试错，而且善于重新定义失败。一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的出息。
其实，任何人都可以有领导力，是领导不一定就有领导力。有领导力的人必然有影响力，影响身边的人和环境，朝着他期待的方向发展。很少有人会是天生的领导者，大部分人的领导能力都是后天训练的。毕老师建议大家可以多运用方法培养自身的领导力，争取做一个有魅力的领导。
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