人事绩效考核内容

人事绩效考核内容

　　绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计，下面是关于人事绩效考核内容，仅供参考。

　　人事绩效考核内容

　　一、考核目的

　　1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

　　2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

　　二、适用范围

　　适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的'10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

　　新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

　　三、考核原则

　　公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式

　　每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

　　五、考核公式

　　绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）

　　六、绩效激励

　　绩效工资=考核基数 * 绩效分数%

　　七、考核表明细

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