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装修公司开会总结
春节过后，装修市场又逐渐热闹起来。装修是一项耗时耗钱的复杂工程，那么怎么写一份开会总结呢？下面和小编一起来看看吧！
装修公司开会总结【1】
20xx年7月25日下午，XX艺成园装修设计有限公司总部全体员工在公司大会议室召开20xx年上半年度工作总结会，会议由公司董事长主持。
公司总经理对上半年公司经营情况、施工安全管理情况及设计相关情况进行了总结分析。20xx年上半年，公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广大客户的一致好评，这对于提高施工质量、及时反馈施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年具体的工作目标和重心。
工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周期较长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格按照施工进度计划表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本控制，努力提高项目部整体人员的综合素质，规范现场文明施工，杜绝一切安全隐患。
公司领导一致认为，公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同时要完善公司规章制度，加强执行力建设，推进企业文化建设进程。要求公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工的归属感和集体荣誉感。
最后，公司董事长发表了题为“建设企业文化，打造优秀团队”的重要讲话。他指出，企业要做大做强，向更高的层次发展，要充分利用和发挥公司的资源效应。企业文化、企业理念是一个企业最重要的资源。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。企业文化建设是个复杂、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的服务来实现，更需要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提炼成艺成园装饰特有的企业文化。
董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资源优势，有一大批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完整的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，相信艺成园的'未来会越来越美好。
会议也深入分析了管理上存在的一些问题，查找影响公司发展及安全管理等方面的问题。这次总结会，坚定了员工对公司发展的信心，达到了回顾总结找差距、分析问题找原因、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础。
通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了员工的士气，员工代表相继发言，表示将再接再厉、精益求精，为公司广大客户提供更加优质的服务，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天。
装修公司开会总结【2】
20xx年1月10日昆山装饰公司位于城北花园路113-115号姚氏装饰于1月10号正式放年假，为了迎接新年的到来，从早上开始员工就细心的打扫卫生，扫去以前的.霉运，迎来20xx年好运。
忙碌了半天，下午4点年终总结会议正在开始、主要讲了以下几点
1、让各位员工发言对姚氏装饰本年度的看法及提出更好的建议，首先是设计部的说出了看法及新建议，接下来是网络部也是各自提出去想法和建议，公司对员工的想法和建议认为是可行的，会在公司实际情况下去接受并执行。
2、让员工谈谈本年的市场及20xx年度市场分折情况
3、一个企业如要发展就必需有公司文化，走正规的管理模式，公司成立了团队口号，“全力以赴、勇往直前；同心协力、共创辉煌”员工必须要有团队精神。
4、公布了20xx年计划，最后所有员工手拉手合唱“相亲相爱一家人”在口号声和歌声后，兄弟姐妹们拥抱跟对方说“一路顺风、新年快乐，明年我们一起努力、加油！
5、5.30正式出发到亭林路老鹅馆吃年夜饭，在饭桌上姚氏装饰的老板表示，明年每个月完成目标就到老鹅馆吃饭，一个部门完成目标就出去旅游一次。
最后祝几年来一直支持和关心姚氏装饰的朋友，新年快乐！祝所有昆山装修公司20xx年好运。
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