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领导力不是传说，你也可以拥有！
导读：
领导力已经成为管理界最热门的一个词汇，几乎没有一个企业不谈领导力，没有一个专家否认领导力的重要性。在企业中，真正的领导力是使用正确的工具和策略武装他人，不仅使公司的利益最大化，同时使个人利益最大化。
什么是领导力？
杰克·韦尔奇说：“领导是一种能将想做的事设想成一种远见，并能使其他人理解、采纳这种远见，以推动这种远见成为现实的人。”
美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们从他们现在的地方，去他们还没到过的地方。”
美国领导力发展中心创始人赫塞说：“领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。”
彼得·德鲁克则认为，领导力就是愿景。
归结起来，要具有领导力，首先要制订一个宏大的愿景，其次要付诸行动，最后还要能够影响他人。
领导力的两大类型
第一、业务型领导力
所谓业务型领导，就是在本领域业务实力非常强，可以带着大家干，大家也愿意跟着干。
在历史上类似于秦末逐鹿天下的时候项羽这种领导。因为在冲锋陷阵的时候，项羽自身就是最勇猛的，所以他带的军队只要跟着他打就行了，项羽之师在当时可谓是所向披靡。
项羽的领导力，最主要的就是很强的业务性，但是项羽在情商等其他各方面相对就弱了一些。他也是争天下的两大集团之一，而且还在很长一段时间内都占据优势，就是因为他在业务上太强了，这是业务型领导。
第二、组织型领导力
组织型领导的长处不在于业务强，而在于理念和用人。大家在一起要干什么？要走到哪里去？这些要告诉大家，如果连要往哪个方向走都不知道的话，就没有办法带领大家。
秦末逐鹿中原的时候，与项羽争夺天下的另一方是刘邦，他就属于组织型领导。
刘邦自己并不擅长身先士卒地带着大家冲锋陷阵，但是他有理念。
领导力的3个层次
第一、领导业务
别人追着你，跟着你，是因为跟着你有肉吃，什么叫有肉吃呢？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利。
第二、领导他人
别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情。我属于这么一个团队，这样的团队是具有黏性的。
第三、领导价值观
就是价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。
如何获得领导力？
第一、要有以人为本的理念
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
第二、善于营造和谐气氛
作为一名领导者，要能够在部门内部营造出一种和谐和宽松的氛围，大家在一起共事，没有更多的压力，而是让自己能够成为其中的一名成员而感到自豪和骄傲。
第三、培养谦逊的品质
领导一个重要特征是性格谦逊。因此将谦逊作为学习的重点，从内心真正的理解傲慢对个人以及环境具有多大的破坏性。学习的同时不断实践，以谦逊的方法来处理工作中的任务，例如：在小组获得成功时要保证他们荣誉和利益方面的回报；对小组付出的努力负有不可推卸的责任，哪怕这种努力并没有完全达到预期的结果。
第四、勇担责任
领导者一个最重要的特征就是勇于承担责任，他们会对小组的成败负责。因此在小组工作中承担足够的责任是个人提升的必由之路。
第五、具有良好的沟通能力
作为领导者，主要的工作任务就是做好上传下达，也就是说，要做到在领导和下属之间的平衡点，在领导面前，维护下属，在下属面前，维护领导，让双方变得更加和谐。
第六、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
在职场中，如果我们没有领导力，业务不强，没有理念，也不会用人，那么，我们就可以好好跟着别人干，学习别人的理念、业务和用人。善于当下属，也是培养领导力的捷径。
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