人力资源管理对企业的重要性

人力资源管理对企业的重要性

　　管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下面是小编为大家收集的人力资源管理对企业的重要性，欢迎阅读与收藏。

　　人力资源管理对企业的重要性

　　第一、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

　　第二、有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而达到提高生产效率的目的。

　　第三、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。

　　第四、有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

　　确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

　　即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

　　人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

　　人力资源的二次开发

　　人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

　　中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。

　　关于人力资源管理的重要性

　　人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的前提，其内容包括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。

　　1、人力资源管理关键分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。

　　PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。比如：社会经济的发展，为企业提供了更好的发展机遇，企业拥有良好的发展契机，那么经济的发展对于企业人力资源管理的工作起到了指导性的影响。人力资源管理为了企业更好的发展，跟上企业发展的步伐，必须前提做好人力资源供给和需求预测，提前为企业准备好相应的人才。

　　SOWT企业微观环境的分析，主要是对企业自身内部情况进行分析，明确企业自身内部的优势，劣势，机遇与威胁。理解目前企业人力资源管理的状况，清楚了解自身情况。比如：目前公司人力资源管理相关制度还不完善，管理还不成体系，人力资源管理还比较薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善，积极发挥人力资源管理的作用。

　　2、人力资源的供给与需求预测，帮助企业合理的进行人力资源规划，达到供需平衡。

　　企业的人力资源无非就是供给和需求两个方面。对人力资源的供给和需求做出预测，有助于企业的人力资源配置达到供需平衡。比如说：进过对企业的生产规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到，企业可能在未来某个发展阶段需要更多的人员从事生产和销售。因此，人力资源部门就可以对需求的部分员工进行提前的跟踪和培养。在企业需要人的时候，及时的补充上去。假如没有做好及时的人力资源的供给与需求预测，当岗位缺少人员的时候，才开始进行人员的招聘，那么，在人员的招聘过程中，岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就是因为缺少人员，而不得不进行停产。或者说没有合适的人员，而不得不遭受经济损失。

　　3、定岗定员，合理配置，为企业节约人工成本。

　　进行对企业人力资源规划后，理解企业的人力资源供给与需求，这是就需要对企业的岗位进行定编定员。没有进行合理的编制，就会造成人员臃肿或者人员紧缺的现象。以岗定人，以岗配人。把合适的人才安排在合适的岗位上，在合适的岗位上，配置合适数量的人员。这样既能发挥出绩效水平，又能为企业节约部分人力成本。

　　4、人力资源管理费用的审核与控制，使企业人员费用得到最大的利用。

　　人力资源管理部门对去年的人力资源费用进行审核，同时以此作为今年的人力资源费用的基础。编制人力资源管理费用，人力资源管理部对费用的项目支出进行审核，同时，对编制的预算进行合理的控制。防止预算超标的状况出现。使得企业人力资源费用得到最充分的利用。

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