领导，为什么你的团队一盘散沙？

领导，为什么你的团队一盘散沙？

　　在团队里，表面都兢兢业业，勤勤恳恳地工作者，可实际却一盘散沙，毫无团队精神可言，为什么？

　　整个队伍一盘散沙真可怕

　　小林刚毕业时在一个卖保健品的公司工作了一个月，团队新成立，包括老板在内总共5个人。

　　他本来是抱着很大的工作激情想要陪公司一起进步，但逐渐发现，公司里的人虽然相处和谐，但仅限于相处，工作上全部坚守自己的岗位。

　　“别人做市场的都不动我干嘛要去做” “我只负责沟通客户，活动创意你们去想就好了”等等，当他当时的公司听到最多的就是这些话...

　　起初他也尝试去沟通，希望大家能够团结一心，一起讨论一起努力，能够有目标有计划的把事情做好。

　　然后他的上司告诉他：“大家都不做事难道还要我去做吗？反正浪费的是公司资源，有工资发就可以了你没必要这么认真。”

　　承上启下，上司都这样了，可想而知，公司将会面临什么？这个团队最终又将面临什么？他毅然决然地离开了公司。

　　为什么团队会一盘散沙？

　　1、抱怨

　　抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的负能量。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。

　　2、消极

　　办公室里，总是有人消极怠惰，员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”的信息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

　　3、浮躁

　　社会够浮躁了，团队里这种人也不少。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，少了脚踏实地的积累。

　　4、冷淡

　　冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。

　　5、妒忌

　　别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，不要一味的敌视别人的进步和优势。

　　6、多疑

　　同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的，这很容易影响了团队的和谐和合作。

　　领导，你该怎么管？

　　1、明确架构

　　接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

　　2、确立目标

　　领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

　　所以你必须明确的指出方向，向团队传达。

　　3、适当授权

　　你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

　　4、扁平化管理

　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

　　5、不要借口

　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

　　如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？借口没有任何作用。

　　6、不断改善

　　世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

　　团队是由不同的人员组织起来的，工作也需要协同团队成员一起完成任务，领导，千万别让你的团队像一盘散沙。

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