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应聘采购情景面试问题：供应商请吃饭和送礼品，怎么处理？
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。以下是小编为大家整理的应聘采购情景面试问题：供应商请吃饭和送礼品，怎么处理？欢迎大家分享。
应聘采购情景面试问题：供应商请吃饭和送礼品，你会怎么办
这是一道应聘采购的情景面试问题，很容易碰到：
供应商请吃饭和送礼品，你会怎么办?
回帖可查看我的回答，当然，如果你觉得不好，你也可以回帖说说你的答案：
这个问题问得很有意思，怎么回答都会掉进他们的圈子。呵呵，怎么想的就怎么答吧。
原则上，每个公司都有明文规定如何应对供应商的宴请及送礼的。
我的想法是可以在回答的时候先说个人的意见，比如“在这种情况下我会首先拒绝供应商的要请，同时立即向领导做汇报请示”，然后再反问面试你的人“咱们公司这里对这样情况是否有明文规定呢?(或：一般如何处理呢?)”看看他们怎么答，也不能面试的时候老是他们问我们答啊。
以下是其他的看法和回答:
1、本人以往的做法是，供应商请吃饭时，能推就推，实在是推不下来时，邀上部门上司或是别的同事一起去吃饭，这样可以避免被说闲话。
而供应商所送的礼呢，就会全都交由上司处理或是交由行政部。
2、就我个人意见，如果公司明文规定不能去，那我一定按规矩做事。如果没规定，则要看情况，若是新开发的供应商，我是不会去的。新供应商如果在各方面都比老供应商好，那他根本不用请你吃饭。而如果是老供应商，则可以考虑去。反正对于老供应商，品质、价格各方面都谈好了。很少会在吃饭的时候给你出难题。同事，和老供应商一起吃饭，有利于维护供应关系。不知大家认同我的意见不?
3、这个问题回答有些难度，首先要标明按照公司制度执行，其次能推就推，实在推不掉的，向领导汇报，邀请领导一同前往。之后再可以反问，不能一上来就反问面试官。
4、其实这个现实是经常存在的，不过在回答上又是大家不想面对的.楼上的朋友们也已经总结出来了，第一可以说一般公司都有规定不可以接受供应商任何方式的邀请，第二能推就推实在不能推就汇报上司邀请领导一起去，第三在反问贵公司是如何处理这类问题.请大家参考，谢谢!
5、先"笑一下"，因为这个问题大家心里都很清楚...不过，要回答的婉转一些，比如"一般情况下都会拒绝，如果供应商想见面，可以邀请他来公司面谈，或者，有时间进行工厂考察..."之类的...
6、公司还没有这项规定，不过我觉得需要建立健全关于供应商的制度在先，这边供应商请吃饭的行为可以跟供应商解释，如果需要更进一步的沟通，那可以请他来公司面谈，红包之类的就更不必了，长远考虑，如果为了眼前的个人利益而损害到自己的职业生涯，孰轻孰重，自己掂量
7、这个问题实在不好回答，直接回答去，公司里觉得你这人不地道。如果说都会拒绝，这在现实中是不可能的，他们也不会相信你。
我觉得供应商请客吃饭是经常会有，当然该去还是不该去要把握分寸，去的时候最好一个部门的一起去。这样既联络了供商的感情。也可以避闲。
8、我觉得不应该去!各公司相信都有相关明文规定!何必去碰这个蜂锅呢?
要真是面试有这样的问题不妨直说:"!不去，工作相关一切事务都可以在公司处理，没必要单独出去!"
话外:采购本身就是一个敏感的职业，为人清明，洁，!要是回答去的话，让考官会质疑你的职业操守是否明!
9、个人认为，在不违背原则的前提下是可以接受供应商的宴请的，这样在一定程度上可以加强双方的合作关系;对于礼品，如果是对方公司的一些纪念品或宣传品，可以收下，但要是其他的最好不要接受。如果真的推不了，建议交给领导处理，免得将来难做。
10、我们公司规定的：供应商请食饭的话，我们一定会婉转的拒绝的，送礼的话我们会照收，但是我们会全部上交给公司。
拓展：
高度的针对性、逼真性是情景模拟面试的突出特点。情景模拟面试既可以对应试者进行简单的能力与素质考查，同时也可用于测评复杂的能力与素质。应试者处理问题的合理性、科学性及其他的组织协调能力是主考官员对应试者作出评定的主要依据。这说明在情景模拟面试中，必须努力表现，使自己出类拔萃，方能得到考官的认可。
为了能够从数以千计的应试者队伍中脱颖而出，面试专家告诉应试者需要注意以下几点：
(1)沉着应对，准确把握
情景模拟面试的内容一般可以在现实生活中找到样板或蓝本，两者之间存在着高度的相似性。不同的只是情景模拟面试因有明确的时间限制及主考官员的参与而使气氛比平时更为紧张。而且，应试者的表现状况将对他的事业或其他方面产生影响，出于利害关系的考虑，应试者往往会感受到一种巨大的心理压力。处理不好的话，将会心慌意乱，感到无从下手，从而导致失败。因此，在情景模拟面试中，应试者心理的调节与控制是非常重要的。为了准确地感知模拟情景中的事物及其本质，并提出切实可行的解决办法，应试者一定要使自己的心情保持稳定，沉着地去应对所面临的问题。
(2)敢于创新
情景模拟面试以考查应试者的全面素质为目的，它所考查的内容不仅包括简单的能力资格与素质条件，而且还包括创新等复杂的能力与素质。因此，考生在情景模拟面试中，不能仅限于简单地演示平常工作中的方法，而应对事物进行灵活处理，以平时的经验为基础，根据情景模拟中的条件和线索进行大胆创新，探索新的解决问题的思路与方法。这种突破常规的做法和勇气，往往会给主考官留下深刻的印象。
(3)违规操作
情景模拟面试中，有些内容的应答是不允许应试者创新的。如公文处理及机关事务处理等，他们的处理原则及程序都有明确规定，而不可自作聪明地擅自更改某些规则。
拓展：采购员面试问题技巧
提问一：你是如何做采购?
熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
提问二：你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?
比如说责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。所以你可以从这些方面去提炼一些话语。
提问三：你是怎么开发供应商的?
谈谈你自己是怎样找供应商的，比如利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等这些方式。自己挑两个你熟悉的地方来回答就好!回答一定要找自己擅长的方向。
提问四：供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的?
在实际的工作中，供应商的交货延迟是采购必须面对的问题，对于交货延迟的供应商，应采取适当的方式来处理，不能简单地施以罚款、延期付款和减少定单等强硬态度。
充分的沟通是解决问题的最好方法。所以我建议你的回答是我积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限他们在一定时间内改进。如供应商连续发生交货延期并且为 主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。
提问五：你会不会用ERP或MRP?
这个作为一个采购必须要学会的技能!不做详细简答。
提问六：经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理?
这个问题的话说说自己会如何全力配合就好!
提问七：你了不了解物控部门和仓储部门运作?
这个也是作为一个采购必须了解的技能，不太明白的话好好温习下!
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