我在职业圈155天啦之面试技巧解析

我在职业圈155天啦之面试技巧解析

来不知不觉有155天了，在这155天里不断的学习，不断的看各种案例、看全国HR们写的日志，有这样的平台也是我偶然的机会进来的，还记得去年九月份我在一个HR QQ群里有人问要不要一些关于人事方面的资料，我就请求他给我一份，在等资料的时候上线看看有没有消息，然而我等到的却是一个消息，一个写着打卡学习 129班的学习群，我很是稀里糊涂的进来了，在群里聊天的学友们说的话、问的问题在不断闪烁，我相信我是来对地方了，那天是2013年9月13日，我会永远的记住这特殊的日子。在往后的学习日子里，在群里有老班以及其他导师督促，在网页学习里有全国牛人分享着各种心得、资料，把以前不明白的东西在这里真的是见到真实性的东西后才豁然开朗。

在这155里我没有怎么写征文和其他的是因为我学的还不够，虽有导师督促也无从下手。在过年放假的一段时间里我把导师们推荐的资料、全勤奖、周勤奖，在次进行分类汇总，把自己想要的资料提出后一点一点的复习，深深地存在脑袋里。在开年后我通过猎头公司面试了一家汽车配件公司，有三千多人。面试的职位是人事主管，在面试前我把人事专员的答案、行政主管的答案、人事主管答案依次分类在学习复习。

真正面试的时候，经理是男的面无表情，问了很多关于人力资源的问题，我在回答的时候还要把经理的提问转移到我擅长的区域来，这是面试技巧，这技巧也要感谢。现在分享一下我面试技巧。在面试的时候回答面试官的问题，面试官的眼睛会一直盯着你的眼睛，信心十足的面试不管面试官怎么盯着你，你也盯着面试官，心里虽然在七上八下的砰砰的乱跳，紧张到极致，也要沉住气，稳住自己。一开始可能不会问你什么是六大模块、合同分几种、工时制是那些等，那就等面试官问第一个问题，比如我是面试人事主管的，面试官问绩效考核有那些?我是怎么回答的：绩效考核在六大模块里是HR有点头疼的工作，当然有360考核和KPI。那么 360是怎么考核呢?360考核就是全方位的，如果用360考核一个人的话，不是我个人说了算，得从组织开始，组织通过那就通过了。这是面试官的眼神有点不一样微微的变化。接着面试官又问那什么是六大模块呢?(好了，面试官的问题被我转移了，回答第一个问题后，我当然希望他问什么是六大模块，转移成功)，回答这问题不需要考虑脱口而出，眼神在微微变化，整个免面试大概也就五六分钟，最后一个问的很是简单，说：无限期的合同是什么?我是暗喜啊~~~，这问题还不简单吗?我的回答就是长期的，还补充一下，比如说签了三年五年的合同在想签的话就可以签无限期的了。面试官听了后说你在这里先等下，我还要和其他部长们在审定审定。

关于面试技巧和转移话题是我个人经验，怎么转移就看被面试的人怎么回答，还有就是不管面试什么不能把知识领域就集中在那一个点上，把领域扩大就是预防面试官问的问题超出自己区域。

这就是我在的155天里的收获，感谢导师、感谢平台。

以上是我个人经验，如有炮制这方法的请三思而后行。

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