公司科技管理原则

公司科技管理原则（通用7篇）

　　企业科技管理是指企业对于科技活动进行组织管理工作的总称。其中，科技活动指经济、社会活动中科技知识的产生、发展、传播和应用等及与其密切相关的一切活动的总称。以下是小编整理的公司科技管理原则，欢迎阅读！

　　公司科技管理原则 篇1

　　按照科技工作的特点和科技与社会、经济发展的相互关系，企业的科技管理，一般应遵循以下的原则：

　　（一）面向生产，为企业发展服务

　　科学技术必须面向经济建设，这是科学技术发展的指导方针，是科技工作的实践性的要求。企业的科技管理的立足点是发展生产，科技工作只有同生产结合，为生产服务才有生命力。各类科研技术工作的比例，项目的选择等，都受到经济发展需要的制约；而科学技术的进步又反过来大大地促进社会经济发展，成为社会进步的巨大推动力。因此，企业科技管理就要围绕新技术、新装备、新产品的开发、围绕企业的节能降耗、技术升级和产业提升来开展，使科技活动与生产经营有机地结合起来，使科技活动为企业发展提供技术支撑。

　　（二）科技先行，为发展生产开拓道路

　　这是科技工作的探索性的客观要求。科学技术是发展生产的前导，科技先行才能达到与企业生产经营协调发展的目的。科学技术具有加速度发展的规律，是按指数形式增长的。科学发明日益增多，应用于生产的周期越来越短，新技术的老化过程加速，技术寿命周期日渐缩短。如十七至十八世纪，蒸汽机车从研制到形成产品要经过100年，到十九世纪，柴油机从发明到应用只有19年；二十世纪三十年代，涡轮喷气发动机从研制到生产只有10年；二十世纪六十年代以后，激光从研制到应用只有一年时间，电子计算机的换代更快。因此，科技管理必须适应这种加速度发展的要求，提前做好技术准备，不使生产的发展因技术与原因而落后。在传统的工业企业科技管理中，重点是日常的技术管理工作，建立正常的技术秩序。当然，这项工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要适应当今科技发展迅猛、需求变化快的趋势，科技管理的工作重点，应该并已经转到科学技术的研究开发工作上来，把技术创新放在科技管理的首要位置。例如，国外有些大型跨国公司的研究开发费用已占销售收入的5－9%左右，从事技术研究开发的人员占全体员工的5－7%左右。可见，在工业发达国家的企业中，技术研究开发占有极其重要的地位。

　　为了搞好科技先行，科技管理要有长远观点和预见性。这一方面是由于科技发展快，所以要预见未来变化，有长远打算；另一方面是研究开发的工作周期长，如果不及早着手，就赶不上变化的需要。因此，企业的科技管理也应有一定的前瞻性，应重视科技预测，做好发展规划和技术储备，加快技术更新过程。

　　（三）建立良好的技术工作程序，提高预见性

　　科技管理的重点是提高对研究开发工作结果的预见性，这就需要建立良好的技术工作程序，预防事故的产生，而不是单纯地应付临时事故。要确立科学的工作程序，如设计工作程序，工艺工作程序，产品开发程序等，使上下阶段的技术工作相互衔接，在上一阶段的技术工作中就预先考虑下一阶段可能遇到的问题，加以防止。例如，设计时就要考虑到制造的工艺性和经济性。只有建立良好的技术工作程序，提前预防，才能保证生产的顺利进行。

　　（四）系统管理

　　这是科技工作具有综合性的客观要求。现代科学技术体系具有专业分化和整体综合发展的两种趋势：一方面，学科的划分和专业技术分工越来越细，专业研究越来越深入；另一方面，不同学科领域内容互相渗透，许多重大的科学技术的研究与开发项目，需要综合运用各种学科的知识，项目规模加大，需要加大投入科技人员工作时数和经费额度。这种大规模的科技活动，被称为“大科学”（相对于十九世纪时的个人和小集体的科技活动，即所谓“小科学”而言）。按照现代科学技术的这种发展趋势，在企业的科技管理中，就需要动员和组织更多的人力，既有分工，更要通力协作，加强系统观念，进行系统管理，把建立在各项专业分工基础上的科技活动有机地结合起来，形成一个有机的系统。

　　（五）技术与经济相结合，讲求经济效益

　　科技管理不是局限于研究科学技术本身，而是要把科技工作和经济问题，特别是同提高经济效益问题联系起来考察。因此，科技管理必须分析研究社会经济对科学技术的要求，研究科技工作对经济发展和社会进步的.影响，研究科技活动的经济合理性。科技工作的每一个环节，从基础研究到开发研究，从产品设计到试制，以及处理日常的技术问题，都不能把技术工作孤立起来，要进行成分的技术经济分析，使技术的先进性和经济合理性统一起来。在研究技术上的经济问题时，还要研究它的现实性，要分析国情和企业条件，做到发挥本领域、本地区、本企业的有利因素，扬长避短，切合实际。

　　（六）把发挥科技人员的积极性放在首位

　　这是由科学技术活动是一种具有探索性、创造性的劳动的特点决定的。科技管理是按照一定的程序对科技活动进行管理，当然要有效地运用物力和财力，但更主要的是要发挥科技人员的主动性和创造性。科学的发明创造、新技术的开发运用，都是在继承前人知识的基础上探索新的知识，进行创造性的劳动。即使是日常技术问题，也会遇到新问题，要创造性地进行处理。因此，科技工作的开展，首先就是依靠人们的创造精神。为了充分发挥科技人员的积极性，必须加强管理和培训，树立尊重知识尊重人才的观念，为其创造良好的工作条件，进行智力开发和知识更新。同时，也要加强道德素质的培养，建立健全科技劳动成果评价体系，从物质和精神两方面对科技人员进行激励，使他们的积极性得到充分的发挥。

　　公司科技管理原则 篇2

　　1现实科技管理体制的典型性问题

　　1.1科技管理体系不完善

　　受传统科技管理体制和体系的影响，科技管理体制中僵化的现象仍然存在，科技管理体系中条块分割的格局还没有被完全打破。科技管理体系的不完善直接造成科技管理体制难于适应市场和竞争的实际要求，难于形成科技管理的良好空间与氛围，造成科技资源、管理重点的分配不公，出现科技管理组织能力和协调能力的下降，影响科技管理体制的建设，制约着科技管理工作的发展。

　　1.2科技管理体制市场化程度低

　　市场机制和市场化是科技管理体制创新的平台与方向，与其他事业相比，我国科技管理体系发展的状态出现了明显落后和不足的问题。在科技资源配置的过程中，市场机制需要将其作用充分发挥出来。但是目前实行的科技管理体制并没有将市场发展规律的指导性作用发挥出来，使得项目研发与成果在应用的过程中出现了较为明显的分离现象。这主要表现在两方面：一方面是科技成果难以转化，不能获得应有的经济效益。另一方面是科技管理部门并没有充分发挥作用，产学研究联系不紧密。

　　1.3科技成果转化率低

　　受科技管理体制落后的影响，我国科技成果转化率长期低于国际平均水平，这种问题将会使科研工作的发展进入逐步下降的“死循环”，既形不成科研与市场的有效对接，也不能形成科技成果与商品的有效转化，使科技活动和管理工作失去社会的认可和市场的肯定，难于发挥市场资源的优势，形不成对科技管理体制改革的有力支持。

　　2构建创新体系为背景的科技管理新体制

　　2.1转变科技管理工作的观念

　　新时期科技管理工作要实现观念的转变和理念的创新，特别是在科技管理体制的建设中，要将转变观念和创新理念列为头等大事。要从科技管理体制和意识两个重要层面入手，将科技管理工作的职能做到分解，实行决策权与执行权的有效分类，使科技人员、管理人员能够各司其职，真正将精力放在各自的本职工作中。此外，要引入第三方监督机制，科技管理工作要主动利用社会上专业组织的优势，大胆将监督和评估职能让渡给第三方，这样可以有效集中科技管理人员的精力，落实科技管理的责任，在创新科技管理工作观念的同时，做到对科技管理工作质量和体系上的保证。

　　2.2建立和完善科技成果转化机制

　　针对当前存在的科技成果转化率低的实际问题，应加速科技管理体制的创新进程，要将市场资源引入到科技工作和管理工作之中，建立科技管理与市场结合的新体制，以科技人才、学术成果作为资产，加深科研单位与市场的进一步合作和联系，使传统的、束之高阁的科技成果及时转化为生产力，进一步推进市场化和商业化，在发挥科技成果经济和市场优势的'同时，发展出科技成果转化的新机制和新体系。

　　2.3建立和健全科技人才的评价机制

　　建立科技人才的评估评价体系是当前科技管理体制改革的核心目标之一，要针对当前科技人才数量和质量两方面问题展开评价机制的创新，使科技人员的本职工作与日常其他工作相分离，将科技人员更主要的精力和时间更多地投入到科学技术研究之中，真正实现对科技人才的约束、控制和激励，在正确评价人才、完善评价机制的同时，做到对科技人员主动性和积极性的保证，提升科技人员的原创能力和科研水平，为更高科技成果的诞生铺平体系性和机制性道路。此外，要通过评价机制形成科技管理工作的正确方向，使科技人才能够通过自身价值的体现来坚定科技事业的从业信心，取得外部环境和内部认知的双方面认可，做到对科技人员全面发展的有效保障，达到创新和改革科技管理工作的深层次目标。

　　3结语

　　创新是社会与科技发展的原动力，创新体系的建立是现代社会的根本标志，在变革和创新的环境中，应构建科技管理体制，适应社会新情况。新时期，要全面理解科技管理工作的真正含义，正确认知科技管理工作的真正价值，以创新思想和创新体系为平台，构建适应市场经济和科技发展的信息管理体制，建立起科学、全面的科技管理工作体系，做到对科技工作创新和自主发展目标的有效维护和保证。

　　公司科技管理原则 篇3

　　一、加强新业务、新领域的培训指导，提升科技工作履职能力

　　进一步推动辖内科技人员掌握新形势、理解新业务，组织科技部门负责人及科技人员开展新业务的培训。

　　（一）坚持理论指导

　　重点围绕“金融IC卡应用工作新形势与新任务”、“银行业信息安全管理新趋势”和“两管理、两综合中如何履行科技管理职能”这3个新领域问题，分别从“精准把握定位”、“科学运用方法”和“保持积极履职状态”等3方面，进行管理思维、管理方法和组织行为的指导，努力提升科技人员履职能力。

　　（二）转变理念

　　科技工作的地位、作用不断增强，工作领域日趋广阔，科技部门与机关、支行、金融机构、社会的沟通协调、组织指导工作更为广泛，要主动作为，积极思考，开拓创新，通过科技和业务的良好结合，实现履职水平的有效提升。

　　（三）增强监管理念

　　进一步健全辖内银行业金融机构信息安全协调机制，认真落实联席会议制度，积极参与执法大检查，创新方法，积极承担指导、监管职责，有效防范区域性信息安全风险。

　　（四）增强科技管理意识

　　科技人员既是服务员也是管理员，在主动提供科技服务的同时，要进一步加强科技管理，立足高起点、高定位，力争部门工作不断提升。

　　二、科技专项治理“回头看”活动常态化，提升风险防范力度

　　为切实巩固专项治理成果，强化信息安全管理力度，提升风险防范水平，建议将科技工作专项治理“回头看”活动常态化。

　　（一）高度重视，周密部署

　　成立活动领导小组，主管科技工作的行领导担任活动小组组长，科技部门负责人担任副组长，科技部门其他人员以及计算机兼职管理员作为活动小组成员。定期组织各科室计算机兼职管理员认真学习《人民银行信息安全综合规范（version2）》相关要求，强调责任追究机制。

　　（二）逐条检查，务求实效

　　立足在检查中能及时发现问题、解决问题，进一步提高风险防范意识。通过以自查为主、抽查为辅的检查方式，组织各部门对照检查的内容逐一进行自查，并由科技部门牵头对各部门进行抽查。

　　（三）认真整改，消除隐患

　　针对检查中发现的`问题与隐患，要严于整改，不留死角，从而形成常态。

　　（四）总结反馈，形成机制

　　科技部门对科技工作专项治理“回头看”活动进行认真总结、分析，并形成信息安全长效机制。

　　三、管理效能为先，积极探索央行科技工作的评价机制

　　科技部门牢牢把握综合考核工作的原则和目标，坚持激励先进为主、效能为先，要以“有效履行职责、高效完成任务”为实践基点，逐步建立健全绩效评价的机制。

　　（一）着力建立部门自我评价机制

　　对照基层央行综合考核的项目要求，完善联系人和责任人机制，建立自我评价制度，将科技管理的要求逐一落实、不留死角。

　　（二）着力建立综合考核的保障机制

　　立足于科技管理的内部重点，加大计算机安全人员的队伍建设和责任制的落实，推动技能培训和素质提升，不断强化科技管理的人力保障和措施保障。

　　（三）着力建立县支行考核的反馈机制

　　细化分解县支行科技工作的业绩考核指标，定期开展履职情况的基层反馈，促进县支行科技的工作上水平、见实效。

　　四、推进央行科技规范化、精细化管理，提高科技服务水平

　　科技部门应结合科技工作实际需求，采取一系列措施，努力推进“科技精细化管理”，不断提高科技服务水平。

　　（一）流程规范化

　　保障各类重要业务系统安全稳定运行是科技工作的首要任务。一是根据科技部门日常各项软硬件维护工作，制定详细的计算机系统日常监测方案；二是规范重要业务系统的运维制度，变更操作审批；三是严格执行计算机固定资产设备及低值易耗品集中采购流程，保证采购过程透明合规、采购手续清楚明了；四是规范各类科技工作流程，力争更好地为中支各业务科室提供科技服务。

　　（二）责任明晰化

　　科技部门明确每个岗位的工作职能和责任，通过考核奖惩措施实现透明化管理，进一步提高工作效率。每位科技人员应清楚所在岗位的职责，清楚每季度、每月份以及每周的重点工作所在；科技部门负责人根据任务内容性质，将任务分配至具体操作人员，具体操作人员按照相关工作的规范流程完成工作任务。

　　（三）管理精细化

　　科技精细化管理不是将事情繁琐化、复杂化，而是从质量上、效率上保证科技服务水平的提高。建议科技部门针对上级行下发的年度科技工作专业考核，将每一项考核内容均落实到具体人员。同时还应制定工作人员定期工作任务表，清楚罗列每位人员每周每月每季度必须完成和上报的工作。精细化管理务求将工作的细化落到实处，这是从管理到服务的职能转变，要在观念上、工作态度上从细节做起。

　　公司科技管理原则 篇4

　　1 制约乡镇农业科技管理的因素

　　需要指出的是，农业科技管理是根据农业科技发展规律运用科学的管理理念，对农业技术活动进行组织和策划，以便在时间和经济上达到合理、有效地技术发展目标。我国不少乡镇受制于体制不健全等客观因素制约，农业科技管理总体水平还不高。

　　1.1 主体地位不明确 在我国，乡镇农业科技管理的主体是以各级政府纵向调控和直接领导为主，农业科技管理机构的主体地位和作用在法律上一直没有得到应有尊重；部分农业科技投资主体和收益地位不明晰，产权关系不明确，使生产者和经营者缺乏积极性，没有产生出应有的效益，严重制约了乡镇农业经济的发展。

　　1.2 管理资金匮乏 虽然国家每年都会拨付部分财政资金用于农业科技，同时也要求地方各级政府投入部分财政资金支持本地农业经济发展，但由于地方自留可支配财政资金并不多，农业科技投入少之又少，加之农业科技见效期长，因此高新农业缺乏政府支持而得不到较快发展。

　　1.3 宣传不力 农业的发展离不开农民的参与，科技成果转化要有农民的支持，但是由于农民文化科技素质偏低、农业经营规模小、收益低，对采用高科技的热情商；现阶段我国农业科技管理基本由政府主导，政府对农业科技宣传缺乏力度，同时由于市场化的农业科技交易体制没有完全形成，农业科技成果转化难。

　　1.4 机械化水平不高 虽然国家对农民购买农机采取了补贴政策，但是也要看到，受农民收入和传统一家一户耕作制约，农业机械化还处在低水平层面，运严重制约着农业新技术规模效应的发挥。

　　1.5 缺少科技骨干 一个无法回避的事实是，农村缺少农业科技骨干，科技致富带头人人数不多，专业化、规模化、品牌意识不强，一般性生产的多，高技能、专业化生产的少，一部分种植、养殖户基本上是简单加工，产品科技含量低，初级产品比重大，深加工的少，缺乏打造精品的意识，大多数产品连商标、名称都没有，不能直接进入市场。

　　2 完善乡镇农业科技管理体系的举措

　　科学技术是第一生产力，农业科技水平决定了农业产量、农业效益，因此提高农业科技水平、改革传统的农业科技管理尤为必要，要采取科学措施，完善乡镇农业科技管理体系。

　　2.1 制订长远战略 每个乡镇有每个乡镇的农业优势和特点，要想实现农业生产的突破，就需要从战略的高度作出长远的部署，打破条块分割，加强和完善农业科技管理的`立法和执法，加大对农业科研的投入，确保农业健康持续发展。

　　2.2 加快科技成果转化 各乡镇政府要积极引进先进的农业科技技术，和高校、科研院所做好合作，实施科技联姻，动员农业龙头企业参与多元化农技推广服务；积极动员龙头企业凭借自身优势，开展新产品、新技术、新工艺的研发和引进，成为创新的主体和技术推广的载体，使其和农民形成利益共同体。

　　2.3 实施人才战略 加快农业现代化的步伐，科学是关键、农业科技人才是核心，农业科技人才、管理人才是农业科学技术成果转化的载体，因此，有条件的乡镇政府应建立地方人才储备库，作为一种长效机制稳定下来，造就有文化、懂技术、善管理会经营的新型农民，加快农业技术人才的培训，实施远程教育和各种专业讲座，把各种最新的农业科技信息传播到农业地区。

　　2.4 改革推广机制 完善的农技推广体系是决定农业体制改革的关键。毋庸置疑，农业发展离不开基层推广站，科学合理的农业推广体系将是解决“三农问题”的关键。在确保农技推广体系稳定的前提下，建立适应新形势的农技推广服务体系，以社会利益最大化为目标，从实际出发深层次地发掘地方农业发展潜力，提高农产品的科技含量与市场准入门槛，提升农产品在市场上的竞争力，帮助农民抵御各种风险从而大幅提高农民收入。

　　2.5 建立信息平台 农业科技信息平台能够快速合理地利用农业科技资源，为广大农民提供一个可随时查询利用的农业信息资源库，实现资源共享。农业部门牵头，整合现有资源，采取多媒体信息交流手段，抓好农业基础建设、技术开发和科技服务工作，切实转变观念，合理设置农业管理和服务机构，借鉴先进经验，筹建高水准的农业情报信息体系，组建统一的农业预警机制，实现经济效益和技术效益的双赢。

　　2.6 培养科技骨干 致富带头人 各乡镇政府要积极做好农业科技教育，加快新型农民培育，培养农村科技骨干和致富带头人，每个行政村要培养 1-2名懂技术、会管理、用得上、留得住的实用人才；将国家的惠农工程落到实处，选定符合当地生产需要的项目和技术，建立起适应区域农业生产的培训平台，通过多种形式，层层举办培训班，对广大青年农民进行技能培训，确保农业科技推广建设的技术支撑。

　　随着科学技术的进一步发展，农业科技对农业生产的贡献愈加显现和突出，各乡镇政府和农业主管部门要站在全局发展的高度，把握现代转型农业发展的方向，构造与现代农业发展相适应的农业科技新体系，加快我国农业的发展。

　　公司科技管理原则 篇5

　　1农业科技管理在农业推广中存在的问题

　　1.1农业推广人员年龄结构老龄化

　　在现阶段农业发展中，由于历史原因的限制，政府对农业化的推广工作并不重视，一些农业推广工作的从业人员主要是乡镇的技术人员，但他们多为编外人员，专业的推广能力较弱。相关管理部门没有形成垂直的管理体系，导致行政效率的整合机制偏低。统计中发现，有60%的农业技术人员年龄在50岁以上，30%以上的人员年龄在40～50岁，而且学习能力相对较低，导致农业科技管理工作无法满足时代的需求，从而制约了农业推广工作的创新。

　　1.2农业科技信息意识相对较弱

　　通过对农业科技信息整合技术的分析可以发现，在农业科技推广及工作创新中，需要将农村城镇化、工业化的发展作为核心，但在农村主导产业发展薄弱的背景下，农业的地位逐渐降低，而且，农村发展中也没有将农业作为主导，一些青壮年劳动力外出打工，导致农村地区整体的产业推广能力降低。同时，在农业科技意识分析中，相关技术人员对农业生产的新信息技术以及新方法的接受能力较弱，影响了农业技术信息的推广[1]。

　　1.3农业科技管理工作不对称

　　在现阶段的农业科技管理工作构建中，存在着工作不对称的问题，主要体现在以下几个方面。第一，在制度设计中，上层制度的设置与下层需求呈现出不对称的问题，导致农业群体出现了特殊性以及复杂性的问题。同时，由于农业经济效益水平相对较低，对信息化的技术需求不足，导致专业能力的提升受到影响。第二，组织工作难以构建。在农业科技管理工作构建中，其信息技术的构建以及推广无法满足项目的推广需求，而且组织的观念意识相对较差，导致人才缺少专业性的培训，同时，在农业科技管理工作构建中，缺少针对性的品牌推广意识，从而对农业科技管理工作的构建造成影响。

　　2农业科技管理在农业推广实践

　　2.1构建专业化的农业推广实践机制

　　在现阶段农业产业运行及发展的过程中，为了全面提高农业科技的推广工作，需要推进农业标准化工作的构建，全面提升科技项目的推广力度。农业发展中，需要将提升农产品质量作为核心，提高农业产业的核心竞争力。在农业科技管理工作构建的过程中，若产品的整体质量相对较低，会使产业在经济发展中逐渐丧失市场份额，导致经济效益的严重损失。因此，在农业科技管理工作整合中，需要制定专业性的农业自主管理办法，改进种养模式，构建特色化的农业项目发展机制，满足农业科技管理工作的特色化创新需求，提高农业产品项目推广的实践能力。同时，在专业化农业推广实践中，也需要建立科技的研发及整合机制，保证科研经费的合理开发，实现农业产品项目的自主产权，保证新产品、新技术以及新科技的稳定开发，从而实现农业产业推广实践工作的稳定创新[2]。

　　2.2构建可持续化的农业发展机制

　　在农业科技管理工作构建中，需要将农业科技管理工作的创新作为基础，并在可持续发展农业整合中做到以下几点：第一，建立长足性的农业产业科技管理机制，提高农业产品项目的服务机制，提升人才的专业素养，合理利用农村的剩余劳动力，从而为人口素质的提升以及农业经济与环境的协调发展提供支持；第二，在农业产业结构整合中，需要实现农业与农业非农产品的协调性发展，满足农业产业的经济发展需求；第三，在农业产业建设中，需要构建特色化的产业建设机制，实现农业项目生产的服务化以及节约化的发展目标；第四，在农产品结构调整中，需要带动农户发展，以专业户带动专业村，促进农业科技管理的可持续发展。

　　2.3构建特色化的品牌服务推广机制

　　在农业科技管理工作构建中，需要强化产品的宣传整合机制，构建特色化的项目服务品牌，重视产品品牌以及农业标准化的`项目建设，因此，在农业特色化资源转化中，为了提升品牌的优势，需要做到以下几点：第一，大力提高农业产品的质量，积极推广并发展无公害食品、绿色食品、有机食品等，从而实现特色化的农业产品生产机制，在农业产品加工及包装中，需要构建环保标志，提高农产品的优质化创新；第二，全面增强品牌的广泛性及文化性特征，积极发展农业产业的集群化、品牌的集体化，并明确地理表示，满足产品品牌形象构建的核心需求；第三，在农产品项目设计中，需要建立可持续性的农业综合服务体系，满足农业产品发展的可持续性需求，避免农产品资源运用的过度消耗，促进农产品的生态化创新，提高产业的经济价值[3]。

　　3结语

　　在现阶段农业产业运行及发展的背景下，需要将农业产业的科技发展作为核心，通过对农业产业科技化的管理，进行农业产品的项目实践以及品牌推广，构建专业化的农业推广机制、产品项目创新机制以及特色化的品牌服务推广机制，从而为产业的资源优化以及项目发展提供良好依据，实现农业产业的经济化发展。

　　公司科技管理原则 篇6

　　今年以来，科技中心主动应对新变化、迎接新挑战，在省网络中心和市联社党委的正确领导及各县级联社的大力支持下，紧密围绕“架好科技桥梁，启动科技创新，推动科技发展，促进业务提升”的工作思路，积极开展部署，加强科技支撑，强化网络管理，优化系统性能，确保各项业务系统安全、稳定运行，加大计算机应用系统和新产品的推广为重点，为实现全市信用社业务的快速发展提供了强有力的技术保障。使之成为农信社改革发展的强力引擎。现将上半年的工作情况和汇报如下：

　　一、上半年工作开展情况：（硬件管理摸底建档，采购更新设）年底补上。

　　（一）、强化内部管理，规范金融科技。

　　1、科技管理是信用联社的要害部门，即要提供技术保障与服务，又要防范和化解高科技风险。为此，结合XX联社的实际情况，继续完善XX联社的科技管理制度，明确岗位职责，对联社科技的发展、建设、创新、服务、管理等工作进行全面细化，形成规范。上半年编制印发了《XX市农信社自助设备管理实施细则》、《XX市农信社计算机及附属设备管理细则》等规章制度。还印发20XX年科技工作意见。

　　2、对科技部门的职能、职责进行科学的定位。根据XX社《关于加强信息XXXX生产条线管理工作的通知》X文件精神，于20年4月将个县级联社以前归属于财会统计科的科技管理队伍拉出来单独成立科室，明确职责，进一步加强提升县级联社科技工作的`管理。努力使全市联社的科技工作在基础设施、硬件管理、项目创新、项目运作、技术服务、制度建设、管理水平等方面再上一个新的台阶。

　　3、建立有效的督促约束机制，加大对制度执行的指导、检查力度

　　上半年组织专班对个县级联社的个网点进行了全面检查,检查面达40%。检查主要采取翻阅文件、检查档案、调阅监控录像及现场查看，现场操作等方式对全辖农信社科技、硬件管理、ATM管理工作等进行了综合性检查。重点检查了综合业务系统运行情况、新业务网银、转账电话开展情况、ATM管理制度执行以及网络运行、硬件设施保养等方面情况，对检查情况进行了通报并提出了整改要求。

　　4、加强培训学习全面提高从业人员的业务技能。今年5月份对各县级联社科技管理部全体人员及XX联社各基层信用社微机专管员共计人进行了为期天的培训，系统地学习了信用社网络结构及路由器的配置、ATM操作维护及账务的差错处理、PR2及DPK系列打印机的配置与维护、UNIX操作系统基础、UPS使用与维护以及主机原理等6个方面的内容。并邀请相关技术人员、设备供应商对设备的安装、操作、维护等进行了讲解，提升了科技人员理论知识学习的同时，重点强化了实际动手能力，增强了计算机信息系统安全管理意识和防范措施。

　　强化新业务的推广培训工作。组织专人采取巡回培训的方式对个县级联社的一线操作人员、客户经理、负责人进行了网上银行的相关制度、内管操作、网银业务处理的培训，还组织进行了转账电话“卡乐付”的推广技巧、操作流程的培训。

　　5、完成全市柜员考试相关工作

　　（二）、积极促进中间业务系统的上线和新产品的推广。

　　1、积极向省网络中心申请测试开XXXXX项目、XXXX竞拍系统、电子银行承兑汇票业务。

　　2、开通了家县级联社个人网上银行业务，开通了城区联社对公网上银行业务。截止6月底全市共注册个人网银客户户，注册企业客户户。

　　3、加大自助设备机具的布放力度。上半年安装布放ATM机台，存取款一体机台，查询机台。采取强有力的措施加大转账电话的推广力度。截止6月底全市共布放“卡乐付’转账电话台。

　　（三）、加强网络和硬件管理，保障系统稳定运行。

　　1、完成科技管理中心UPS停机测试巡检。

　　2、完成中心核心主机双机优化工作3、签订ATM维护合同

　　4、完成电信协商办公网改造实施初步方案

　　5、完成中心机房环境评估方案。完成全市计算机设备建档工作6、启动市联社办公网改造工程7、启动中心机房基础设施安全评估

　　二、科技管理工作中存在不足

　　上半年科技部门虽然做了大量的工作付出了艰辛的劳动，但还是存在着许多不足之处：个别联社自助机具布放进度缓慢，没有达到时间过半任务过半的要求；

　　三、下半年科技管理的工作重点

　　确保全市信用社各项计算机系统安全、平稳运行，逐步构建完善的计算机安全体系，积极完新业务的推广和自助设备的建设，加大对全市信用社员工的培训力度，努力提高全市信用社的计算机应用水平，为业务发展提供强有力的技术保障。主要做好以下几点：

　　1、全力搞好网络备份工作。

　　2、完成全市的自助机具布放安装任务

　　3、继续做好下半年的巡查指导工作。重点检查ATM、新业务的开展执行情况。

　　4、开展一次科技培训工作。

　　公司科技管理原则 篇7

　　1我国基层科技管理存在的问题

　　1.1科技管理机构体系方面的问题

　　第一，我国基层科技管理机构存在重叠与缺失问题。其中机构重叠主要主要体现在个别政府部门之间。例如部分县市的科技局主管全县的科技工作，而其他局也设有涉及科技的股室。这种现象不仅会造成资源和人才浪费，还容易诱发推诿扯皮现象。第二，我国基层科技管理机构职能交叉和定位不准。这种交叉主要体现在基层县市的科技局与其他局有关科技的部门之间。例如，例如部分县的科技局农村股与农业局农业产业化办公室之间就存在职能交叉，并诱发多头管理问题，需要进行整合。第三，我国基层科技管理机构改革不到位，市场化程度较低。在我国基层县市区，只有经济比较发达的地区构建出以市场为导向的科技中介机构，大多数地区的科技机构市场化程度不高，仍然由政府作为主要的管理和经费来源，专业化程度也一直处于较低水平。

　　1.2科技管理运行制度方面的问题

　　第一，基层政府对科技管理工作的重视不足。我国地方政府在基层科技管理理念以及管理思想上跟不上时代发展的要求，存在认识不足和认识不全面的情况。特别是一些经济欠发达地区的地方政府根本不重视，没有科技管理概念。例如部分县市的科技局已经取消，或挂靠发改委、经济局，不利于基层科技管理的开展。第二，我国基层科技机构人员数量配备不足，结构不够合理。我国基层县市区的科技管理机构的工作人员数量差别极为显著，多的可达二三十人甚至更多，少的则只有两三人，显然不能承受愈加繁重的基层科技管理工作任务。此外，基层科技机构的人员结构也不尽合理。例如，工作人员的专业与岗位不一致，人员年龄偏大，创新意识不足等。第三，科技政策不完善，执行能力略显不足。在政策制定方面，我国的基层科技机构往往构建起自己的科技发展政策体系，但是往往不够完善和系统化。在科技政策的实施方面往往力度不足，操作性不强的情况也经常发生。

　　2我国基层科技管理改革的建议

　　2.1科技管理机构体系的改革建议

　　第一，健全科技管理机构。针对我国基层科技管理机构的重叠问题，建议由基层县市区政府政府作为指导，在辖区范围内开展机构的合并和重组，以节省科技资源，提高科技管理的'工作效率。此外，建议我国基层县市区政府借鉴西方发达国家的经验，设立科技咨询机构，为当地的科技发展提供咨询和建议。第二，进一步完善科技管理机构职能。本文认为，我国基层科技机构的智能建设要把握以下两点：一是科技发展要使用市场变化，科技机构对域内科技工作的指导不仅限于宏观指导，还要放在市场失灵的领域；二是科技管理部门要积极引导域内产业科技发展，为当地的经济发展服务。第三，要改革科技中介机构。面对我国基层科技中介机构存在的问题，建议从以下两方面进行改进：一是完善相关科技政策，使各类科技中介机构的运作有章可循；二是建立健全各个中介机构的运行机制，使科技服务更为合理高效。

　　2.2我国基层科技管理改革的建议

　　第一，地方政府要转变科技管理的观念，提高对基层科技管理重要性的认识，从国家的长远发展的视角认识和重视基层科技管理工作。基层县市政府必须要成立一科技局为核心的基层科技工作管理机构，并将基层科技管理工作水平纳入地方政府考核指标体系，切实提高基层政府对科技管理的重视程度。

　　第二，变革基层科技人员的任用和培养制度。面对基层科技管理机构科技人员数量不足和结构不合理的实际问题，建议从以下两方面进行改革：一是优化科技人员配备，增加工作人员数量，提高工作人员的素质，特别是吸引高素质人才进入科技管理队伍。二是进一步强化基层科技人员培训，不断提升其理论水平和业务能力。

　　第三，进一步优化基层科技管理政策。针对我国基层科技政策执行力不足的问题，建议从以下三方面进行改革：一是提高社会公众的参与度，积极采纳他们的有益建议；二是积极拓展科技政策的视野，政策的指定要适应当地社会经济发展的实际需求，同时要保证政策的稳定性，不可朝令夕改；三是积极借鉴国内外先进经验，使科技政策向地区特色产业和高新技术产业倾斜。

　　第四，健全科技成果转化机制。面对科技成果转化方面的问题，建议从以下几个方面进行完善：一是建立健全完善的政策法规，特别是建立在科技成果转化方面具有突出贡献的企业和个人的奖励制度；二是建立健全社会服务体系，保证科技技术供需双方的正常交易，促进科技成果转化效率。

　　第五，基层县市政府要要从大局出发，不断加大对科技管理和科技发展领域的投入力度，确保科技投入增速高于当地的财政收入增速。另一方面，要以政府牵头，形成一政府投入为引导、企业投入为主体、金融机构为后盾、民间投资为补充的多元化科技投入体系。

　　3结语

　　科技发展日新月异的背景下，科技发展水平的高低是衡量一个国家的综合实力的重要标志。基层作为科技应用的主阵地，在地区科技发展中具有重要地位。因此，基层政府、企业和社会应该通力合作，不断提升科技管理水平，促进科技成果转化，为地方经济建设和社会发展服务。

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