优秀的员工更喜欢跳槽,这是为什么呢

　　优秀员工相较于普通员工为公司付出的通常更多，因此建立并完善内部激励手段对于任何一家企业都是至关重要的，对于私人企业而言则更是如此。完善的内部激励不仅仅有助于提升员工的凝聚力和向心力，提高他们对公司的忠诚度和归属感，而且还能有效地提升员工工作的积极性和主动性，使他们更加乐于工作、乐于服务、乐于奉献。

　　只有这样，才能确保内部激励能够得到公平和公正的落实，才能发挥内部激励机制对企业发展以及员工绩效提升的促进作用，才能更好地将优秀的员工留住。

　　人性化管理作为一种现代企业管理方式，员工是企业的核心，当进入到文化管理阶段后，以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现。人性化管理通过研究员工、认识员工、了解员工、理解员工，进而贴近每一位员工，扬其所长，辅其成功。

　　人性化管理的核心给员工和团队更大的发展空间，给员工实施更多的关爱，从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向。激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验，而且能最大限度地调动人的积极因素，凝聚人心，鼓舞斗志，形成挑战激烈竞争的强大原动力。

　　在这里主要强调的是人性化的管理，如果让员工觉得公司是在各种压榨自己，那么这些员工自然会降低对公司的好感和信任度，时间久了便会选择辞职跳槽。

　　奖罚分明一直是中国式管理中的至高境界，作为一位企业管理人员,应该做到奖罚分明,落实好规章制度,思索着如何才可以促进员工工作的积极性。对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平;另一方面，对员工也是一种有效的激励作用。让所有的员工都知道：只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

　　“奖惩分明、重奖重罚”是一项绩效激励奖罚办法，这样才能使更多优秀的员工在工作过程中充满激情地投入工作中。

　　在我们身边存在不少的老板自我认为：公司花钱在外面聘请员工来就是为自己干活的，为我挣钱的!正是这种想法伤害了很多优秀的员工!其实，教育员工应该如何努力工作，而是应该建立合伙人制度，让员工为自己干，而不是为老板干!让员工成为合伙人，建立公司的合伙人晋升通道!解决员工为自己干的问题? 为谁干，远远重于怎么干?一旦员工成为合伙人或者拥有公司的股权，他们就会觉得是在为自己工作而不是在为公司工作，他们自己身上的责任感和归属感会一起迸发出来，从而发挥他们最大的潜力。

　　合伙人制度和股权激励制度是留住优秀员工最行之有效的办法，只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得同事的尊重，实现自身的价值。