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企业中高层管理人员面试心得总结
主要是决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
◎ 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
◎ 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
◎ 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢?
◎ 你为什么干这一行，而不干其他行当呢?
◎ 你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?
◎ 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大?
◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?
◎ 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
◎ 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢?
◎ 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?
战略家素质(统揽全局的能力)
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
◎ 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
◎ 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
◎ 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
◎ 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
◎ 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
◎ 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员?
◎ 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?
◎ 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
◎ 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
管理能力
◎ 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?
◎ 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?
◎ 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚?
◎ 你衡量一名合格经理有没有量化的标准?
◎ 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?
◎ 那些后来不归你管理的人干得怎么样?
◎ 讲讲你在什么环境下管理得最好?
◎ 你认为你的管理方法的特点是什么?
◎ 过去，你是怎样肯定员工的贡献的?
◎ 什么事最影响员工的工作热情?
◎ 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
◎ 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
◎ 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。
◎ 有效目标包括哪些因素?
◎ 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面，经理应该怎样做?
◎ 请说说你订立目标的程序。
◎ 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
◎ 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?
◎ 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
◎ 你怎样确保目标的现实性和可行性呢?
◎ 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
◎ 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?
◎ 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?
鼓励创新和革新的能力
◎ 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
◎ 你怎样来决定某人是否具有创造性呢?
◎ 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
◎ 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?
◎ 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。
◎ 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
◎ 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
◎ 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?
◎ 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?
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