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创业相当一批HR朋友不得不面对的话题
在企业中，HR部门总体上属于支持性、服务性部门，属于非核心竞争力部分，近年来外人力资源外包风潮有愈演愈烈之势，所以HR创业的时机和大环境都是不错的;而HR 工作的专业性又比较强，需要的资金、人员不多，所以人力资源领域是适合创业的领域。
创业要考虑的就是三件事情：人、物、利。
人 是指有没有合作伙伴?有多少?关系如何?能力如何?是否志同道合?一方面，单打独斗的年代基本上已经过去了，团队协作更容易成功;但另一方面合作伙伴之间的磨合又事关重大创业失败的重要原因之一就是合作伙伴之间对业务的发展有分歧，而且没有建立起有效的决策机制，致使最后分道扬镳，甚至连朋友都没得做这其实已经与我们的出发点相违背了;
物是指项目或者叫业务模式：是针对什么样的企业，是外企、国企还是民营企业?是针对什么行业，是通信、电力还是快速消费品行业?是做六大模块的哪一块，使培训、咨询还是猎头?只有你的定位清晰，业务模式有竞争力，你才容易成功;
利是指投入与产出。大概齐要投入多少钱?什么情况下要追加投资?追加多少?多久能够有收益?多久能够盈亏平衡?业务的发展空间有多大?等等。尽管创业有很大的自我实现成分掺入其中，但做企业就是要赢利，这是千百年来颠簸不破的硬道理!
上面谈的基本上属于经营层面的内容，下面再来谈谈管理。由于创业初期，人员比较少，大家心气会比较齐，管理幅度不太宽，规章制度不用多复杂，但要易操作!HR服务类公司的管理主要是人的管理，管理也是三个字： 责、权、利，也就是把每个人的责任、权利、利益分配合理、协调统一就足够了。在管理问题上，一定要做到公平、公正、公开因为创业靠的是人心齐，做到了这三点，人心就会比较齐，成功的机率也自然大幅提高。
为了提高创业成功概率，建议你在创业之前，如下两个方面下足功夫：一是专业，二是同行的人际关系。
专业。其实不必说，但不说我又说什么呢?所以还得说!在创业之前，你就要增加经验值：做培训，你就需要练习讲课，要拿出几个主打课不仅在自己公司被认可，最好要获得市场上认可;做咨询，不仅对本公司的人力资源工作了如指掌，而且对HR战略、薪酬福利、绩效评估等方面的设计、实施有系统的认识，最好在相应公司兼职以提高自己的经验;做猎头，你必须对如何准确把握员与企业文化、工作环境的切合程度有清醒的认识，并在对人的把握上有自己成熟的系统;等等,诸如此类,以此类推。
同行的人际关系。任职HR的人的性格一般比较柔和，而且追求稳定得比较多，喜欢偏安一隅，但这些其实是对创业非常不利的!你的同行，也就是其他的HR，在你开始创业的时候是可以转化成你的客户的，这一点你必须清醒地认识!其实，创业之初，公司的事情千头万绪，而且你的市场经验有比较浅，如果你有好的同行间人际关系，他们就可能给你提供机会，使你的公司得以生存，并获得发展的机会，这种关系如果等到了你开始创业之后再去做，效果相差何止于十万八千里!如同古代镖师，高水平的镖师不见得武功最好，但人缘儿一定非常好，他的镳保得安全，不是强盗劫不了他的镳，而是看到了他的镳旗，不去劫!明白了这个道理，你就应该清楚我在说什么了，是吗?
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