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我是留还是走

时间：2022-07-10 23:24:35 其他我要投稿

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我是留还是走

我是06年大专毕业于人力资源管理这个专业的，可是由于种种原因，毕业后的一两年并没有从事这个专业的工作。可是不知是缘分的问题，2008年3月 28日那天在人才招聘会上应聘上了一份人力资源助理工作。人此之后我就开始了人生HR职业生涯的工作，我的上司就是一个从事 HR有十几年经验的70后的人(他就是我 HR职业生涯的第一位老师)，他向我说起他当年的事时那是相当的自豪：小职员(几百块的薪水)至现在的经理级(上万的薪水加上年底分红)，这十几年所付出的辛苦终于得到现在的一切，他给了我几句忠言：“做人必须要脚踏实地，知识不怕多必须活到老学到老，做人不要怕面子，不会不懂的就要问，而且问就问到懂为止;做人做事都不要怕吃亏，也许你吃了亏结果会得到加倍或者不可能实现的成果;做人做事也不要怕失败，也许失败就是你成功的垫脚石。”。记得我曾经问过他：“当初你看我虽然是学人力资源管理专业的，可是一点经验都没有，你为什么会选上我做你的助理呢?"他想都没想直接说：“那是因为你人实在好学，性格也比较好，呵呵……”。

就这样我的 HR职业生涯开始了，工作主要是协助老师完成公司人力资源部门的成立(这家公司以前没有这个部门)-公司人力资源制度的起草、试用、更改人力资源部在公司所起的作用等等;其他事务性的工作，如一为招聘:普工的招聘和办公室人员的招聘，普工的招聘主要途径是通过当地劳动市场的介绍、老员工的介绍(介绍一名员工工作满两个月以上奖励一百元)、广告和人流量多的地方摆摊，办公室和销售人员的招聘主要途径是网上招聘(智通人才网、南方人网、英才网等等)、大型人才招聘会。二为培训：主要分岗前培训主要是介绍公司的企业文化、员工手册和有关制度由人力资源部展开培训;在岗培训主要由用人部门对员工的岗位工作和安全教育培训。三为招聘、岗位调动、离职、考勤等有关行政人事方面的手续办理。四为保安和车辆的管理：主要是保安日常工作的安排和人员的管理;五为食堂的管理：主要是食堂日常开支和结算、员工用餐费用的结算和食堂工作人员的管理。五为公司文件的发放和管理。

2009年4月份，老板可能认为公司的人力资源管理已经正常上了轨道，不必要花那么高的工资请老师，所以双方达成协议，老师5月份就要离开公司。老师离开之前，把我提升为人力资源主管，人力资源部的所以日常工作全部由我来负责，工资也就在原来的基础上加了五百。从此以后，我在两百来人的公司中自个负责了人力资源部的全面工作，因为没有了老师的指导工作，这期间我基本上没有学到什么东西，而且那时我也没有自学的意识。2010年2月份我结婚生小孩，所以就辞职了。

2010年 11月份我重新找到了现在的工作人力资源部主管，这家公司是一个有八百多人的公司，公司规模也不小，可是各方面却是超级不规范。在我进来公司的一个月，老板花高价请了某某管理公司的人来司管理，所以才设了我这个职位。还好，我还算是比较有经验了，来公司不到一个月就把公司食堂管理得非常好(公司以前食堂没有专人管理，厨师自个买菜自个报销，也没有人管，根本是做出个可以吃到肚子的饭菜就可以了，根本谈不上“美味”两个字)，我管理食堂后厨师不可以买菜，另外安排人员买菜根据人力资源部开出的周菜谱买菜(时时安排稽核稽核人员调查买菜的质量)，买了菜回来要经厨师过磅后。并且监督厨师必须根据员工的喜好做出美味的饭菜。

其他工作也像以前那样人员的招聘和培训，岗位调动、离职、考勤等有前事务性的行政人事工作。就这样我在这里不断地展开了以前跟老师学的那些知识工作。可是本来这家公司还算不错，有发展前途。可是现在某某管理公司合作半年后，老板又花了40万一年签三年合同把人挖回来管理公司，现在不知道怎么搞的。2010年11月至2011年11月这段时间的所有管理工作都进行得有模有样，但是自从12月份至今，公司的管理也好像下了台阶，那些人都开始是混日子一样，有了事没人管，一个推一个，都不知道那些人应该做那些事……真的是混乱到了极点。像我们这些没有权力和多少资力的人只能做好自己的份内事，也无能为力。

现在为止，我开始对现在这份工作有了动摇的想法，亲爱的的朋友你们觉得我应该怎么办是好，我的职业生涯又应该怎样走下去呢，请你们给我些提议，谢谢!

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