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晋升和加薪是否为判断职业生涯成功的标志
职业生涯规划在很多人的心目当中，就是在组织中不断的获得晋升和加薪。就职业生涯管理的理论而言：“升职和加薪”只是一部分人的职业生涯目标，并非所有职场中人都以此为目标。但由于“升职和加薪”能以一种最直观的方式，向别人显示、向自己证明自己在职场上获得了成功。
这种以某个时间点的成果，来衡量自己的整个职业生涯是否成功的方式，应当尽量避免。因为职业生涯管理是一个解决问题、做决策的过程，“升职和加薪”并不能必然地反映出这一过程，不能说明是用何种方式来管理自己的职业生涯的，也不能说明职业生涯决策的动力所在。
按照职业生涯管理的理论，可以用如下四个指标来对职业生涯管理模式本身进行评价：
1. 有效的职业生涯管理需要对自身和周围环境有一个深刻的认识。有些人对自身和工作环境缺乏深刻的认识，在这种情况下，他可能正好撞上一个自己想干的工作，他的本事有了用武之地，那只不过是运气罢了。而时间一长，就不可能完全依靠运气了。一个人的职业生涯需要作出很多决策，如果对自身和环境有深刻的认识，那么就能使人主动地作出恰当的职业生涯决策。
2. 有效的职业生涯管理要求提出实事求是的职业目标，与个人的价值观、兴趣、能力和所希望的生活方式相一致。准确地认识自身和环境，这只是职业生涯管理的必要条件，还需要把这种认识转变为追求具体的职业目标的决策才行。也就是说，只有实现了这一目标，才能合情合理地满足自己的那些需求。但要注意的是：有些人选择的只是他人(父母、伴侣、上司)觉得适宜的目标，却忽略了该目标是否能满足自己的需要。而有效的职业生涯管理的特点恰恰在于：职业生涯目标和成就必须适应个人的需要和价值观。
3. 有效的职业生涯管理要求制定适当的职业生涯战略并保证该战略得到实施。制定一个有效的目标是一回事，而根据计划实现这一目标则是另一回事，再次强调一下，有些人并没有制定意图明确的战略计划，偶尔凭运气也能实现其目标，但一个人一生总不可能有这种运气吧!正是因为人们在长时期的职业生涯中需要作出种种不同的决策，所以才要把制定并实施职业生涯战略的能力当作有效的职业生涯管理的基本条件。
4. 可能最重要的一点是：有效的职业生涯管理要求把这种反馈一直进行下去，根据适时变化的环境及时作出调整。没有人能够完全掌握自身和环境的各种信息，尤其是因为人们和这个世界都处于不断变化的状态。而且人们的职业生涯目标和战略也需要不断调整，甚至是大幅修改。而从另一方面看，我们又都觉得“甩不掉”自己的职业，再不就是感到自己像是进入了职业生涯高原或在工作中处处碰壁。但是这种情形却可能帮助我们意识到，在动态变化的工作环境中，我们的职业生涯规划可能是不适宜的。然而导致无效的职业生涯管理的原因并不是由于我们没有看到问题，也不是由于目标和战略不适宜，真正的问题在于人们无力认识这些困难，无法采取一些针对性的措施来解决问题它们。因此，有效的职业生涯管理是一个需要不断努力的过程，在这一过程中，要用更好的信息和决策(虽然仍有缺点)来取代有问题的信息和决策。
正是由于这些原因，评价一个人的职业生涯管理是否有效才很不容易。仅靠表面上的“成功”并不能告诉我们一个人获取的信息是否准确，目标和战略是否适宜。而一个人对他的工作感到满意也不能说明问题，因为适应了他人的需要也会使你感到“满意”。有效的职业生涯管理则恰恰相反，它利用信息和洞察力，取得对个人有意义的价值和满足个人志向这种结果。
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